尽管并购新一佳未果，海航商业并未停下疯狂并购的步伐。
实现经营收入1000亿元人民币，资产规模500亿元，门店数3000家，进入全国百强零售连锁前5名，这是海航商业定下的2015年战略目标。
现实情况是，海航商业现在旗下门店总数313家，资产规模108亿，经营收入约为89亿。距2015年有不足5年时间，根据官方网站介绍，海航商业将采取并购、重组为主的扩张模式，形成面向全国的网络辐射格局。
五年十倍增长，实现千亿收入，跻身行业前五。就海航商业的这一目标，网易财经采访数位业内人士，均表示“胃口太大”、“实现有一定难度”、“整合是个大问题”。
零售企业照单全收 海航商业“跑马圈地”大并购
在4月份刚收购湖南家润多、广东梅州乐万家超市之后，海航商业又被爆出拟收购广州新一佳的传闻。尽管位于深圳的新一佳总部做出正面回应：“新一佳正常经营，绝无此事。”
不过，公众的关注点还是聚焦到海航商业身上，接下来会收购哪家零售企业？
一位与海航商业关系密切的业内人士告诉网易财经，海航商业是国内几家零售咨询公司的重要客户。这几家咨询公司负责帮海航商业“找企业”，“问问国内哪些区域零售企业有出售的意愿，如有意愿的，就告诉海航商业，他们去找对方谈”。
“只要对方愿意卖，海航商业就收。不管大的小的，资产质量良好的还是经营不善的，海航商业都愿意‘买单’。在出价上也很大方，有时候比市场价溢价10%以上。”上述人士告诉网易财经。
据了解，海航商业有一个不足10人的小团队，专门负责与被并购企业的前期谈判，“现在，有几家地区零售业企业正在和海航商业的小团队谈，等他们谈的差不多了，会计、审计等各方就进驻被并购企业，开始审核财务方面的情况。”
该人士还介绍，“等双方完全谈拢，就可以对外公布了。”
海航商业官方网站介绍，现有门店总数313家，免税店2家，电子商务公司1家，资产规模达108亿元，网络布局遍布陕西、甘肃、天津、上海、北京、山东、重庆、云南、湖南、海南等地。
不过，海航商业定的2015年战略目标是，实现经营收入1000亿元人民币，资产规模500亿元，门店数3000家，进入全国百强零售连锁前5名。
“2015年的3000家店、销售规模1000亿的目标，这种10倍增长的目标，海航商业只能通过频繁并购的方式实现。即使这样，实现的难度也很大，几乎可以用大跃进来形容海航的这一目标。”一家外资零售企业高管告诉网易财经。
根据中国连锁经营协会公布的2010年百强榜，除了苏宁、国美家电零售商，只有百联集团实现千亿以上的销售收入，国内最大的零售企业华润万家销售收入也只有718亿。有着“千亿营收“雄心壮志”的海航商业，排名47，实现销售收入89亿。
“有时候，像海航商业的这种战略目标，只是愿景而已，并一定能完全实现。目前国内排行前十的零售企业，都是实业型的，通过自己开店一家一家做起来的。即使出现并购，也是在自己实业基础上的并购。”一位行业协会的负责人委婉的告诉网易财经，“没有一家是只并购就进前五的。”
大润发中国区发展部总经理洪万康告诉网易财经，“大润发也想并购，但是发现看得上的企业都不愿意卖，想卖的企业都看不太上。就只能自己踏踏实实开店了。而且，并购一家企业，如果后期整合做不好，还不如自己开店省心。所以，迄今为止，大润发没有做任何并购。”
布局分散 被并购企业业绩未见明显增长
2010年，海航商业收购天津国际、西安曲江新乐汇、西安三棵树超市、上海家得利超市。
2011年4月，海航商业收购湖南的家润多80%的股权以及广东梅州乐万家超市51%股权。海航商业执行董事长张翼对外表示，希望通过八大区域形成全国性布局，每个区域要有一个龙头企业，通过兼并重组的方式，成为该区域前三位的企业。
上述企业中，2010年10月，海航商业以9亿价格收购上海家得利超市。家得利超市现拥有综超和标超门店157家，现拥有综超和标超门店157家，经营面积约15万平方米。其中，上海门店136家，外省市门店21家。2009年家得利实现销售收入约20亿元，2010年实现营业收入21.56亿，增长幅度低于业内平均水平。
