5月16日晚，恒大地产发布公告，香港地产商华人置业已购入其全资附属公司GranddayGroup的49%股权，金额为5亿美元，折合人民币约32.4亿元。而资料显示，Grandday拥有的133.5万平方米土地属于恒大江苏省启东市超大型“城市综合体”项目的一部分。
而这仅仅是国际热钱流入中国“商业+地产”市场的信号之一。“大摩、黑石、高盛……但凡叫得出名字的外资投行，都在北、上、广、深寻找项目投资。”第一太平洋戴维斯中国南区董事长林木雄告诉南都记者，“银行储备金率每上调5个百分点，市场可供放贷的资金就少了几千亿元人民币，国内资金流动性收紧给外资提供了投资突破口。”
按照国家统计局统计，4月份，我国房企利用外资大幅增长62.3%.记者在采访中了解到，有投资界不完全统计的数据显示：2011年约有1000亿美元的外资瞄准了亚太地区的商业地产市场，较2010年的资金量上升45%，中国市场成为首要目标。
外资入华路径图
与以前外资投行依靠票据认购等财务投资方式，获取中国商业地产开发收益不同的是，此轮外资入华的操盘路径更为周密，资本背景除了投行机构之外，还有凯德商用、泰国中央集团、意大利房地产商RDM等国际零售军团、地产军团。
为了顺利拿地、拿项目，外资零售、地产商往往采取结盟“本地蛇”的策略迂回行进。泰国中央零售华南区投资经理刘跃就告诉南都记者，泰国中央集团早就制定了“十年在华建四十个项目”的战略“全盘自己执行很难有战绩，我们就跟华润集团、中粮集团等实力雄厚的国有企业结成‘战略合作伙伴’，跟随华润的万象城、中粮的大悦城扩张步伐，到沈阳、成都等地开店。但与华润、中粮（国企）真正缔结连理的阻力很大，于是，我们还与上海实业公司合资，一起在青岛拿地开发建设购物中心。”
不过，就目前来看，外资联手中国企业直接开发商业项目的得意之作恐怕非凯德置地莫属。凯德置地与深国投和沃尔玛铸就铁三角合作关系，一跃成为中国最大的商场拥有者和经营者，在中国成功开发七个“来福士广场”等产品之后，凯德置地组织内部做了严密分工，旗下包括凯德置地（中国）投资有限公司、凯德商用中国、雅诗阁中国和凯德惠居（中国），主营业务分别是住宅及综合项目、零售商场、服务公寓、平价商品房。据凯德商用总裁林明志透露，“未来3至5年，凯德商用在中国的商用地产项目将从现在的53个扩大到100个。”
此前不久，老牌英资地产公司太古地产也联手远洋地产，拿下成都大慈寺地块，拟建25万平方米的商业综合体，而双方“联姻”的手笔还有位于北京四环边上20多万平方米的商业综合体项目，预计今年年底开业。
资本集结催生“万达式”专业军
这种火热景象预示着，“多元资本集结进军商业地产，将在中国催生一批‘万达式’的商业地产‘专业军’。”在楚睿商业咨询CEO黄文杰看来，万达广场是中国商业地产开发的成功典范，其开发模式的要点在于，利用商场业态驱动城市综合体的开发，利用住宅项目回笼资金，通过快速复制形成规模效应，既能赚取商业物业的长期增值，又能为旗下的万千百货、万达影院等商业品牌扩张夺得“黄金地段”。
进一步说，万达模式的核心竞争力是“资源高度整合”，而这正好是“外资+内资”的联盟实质。内资企业熟悉当地政策，拿地、报批等程序运作‘轻车熟路’，而外资企业不仅可以给资金饥渴的内资房企、商家注入‘真金白银’，更重要的是引入商业人才和商业管理经验。“黄文杰说。
这种判断并非毫无根据。远洋地产主席李明在公开场合就曾表示，“远洋每年会拿出一半的资金来发展商业地产，其商业地产的土地储备高达300万平方米。”保利地产计划到2012年，商业地产方面的投资将占到其总投资额的30%；中粮集团将在未来5-10年内布局20个大悦城，华润置地在收购深国投商业置业后，又与花旗集团合作，推出两只房地产基金，募集5亿美元，用于投资筹建“万象城”等大型购物中心项目。
而广百集团董事长荀振英也告诉南都记者，“计划在‘十二五’期间，广百触角将遍布广东21个市，并以商业综合体作为广百规模扩张的主要模式。目前，在广州中心城区，广百已基本敲定筹建一个二三十平方米体量的购物中心。”
巧合的是，广百、远洋等初涉“商业地产”市场的知名企业的有关人士均对记者表示，“不会以一家之力开发大型的‘商业+地产’项目，而会通过合作、联盟的方式来缓解资金压力。”
