苏宁在电子商务上的动作近来可谓动作频频。昨日，苏宁电器副总裁孙为民表示，苏宁易购将会将业务重心放在百货业，未来线上商城会和实体店面形成有利的互补结构。
自去年以来，国内两大家电连锁国美、苏宁相继“触网”，而实体店与网购的左右手互博也一直成媒体热议的焦点。家电产业观察人士梁振鹏认为，国美苏宁发展电子商务最大的尴尬在于：线上电器商品价格与门店价格体系如果统一，网络销售业务就没有竞争力;如果不统一，就势必会影响到门店销售业务，甚至于会使得自身采购、价格、渠道体系发生混乱。
梁振鹏认为，在实体店与网购发展产生矛盾的状况下，苏宁易购进军百货业可缓解电器商品价格在苏宁线上、线下不统一的尴尬局面，而另一方面，传统百货业务销售毛利率比传统电器零售业务要高很多。
此前，有消息称苏宁四季青旗舰店已上架百货产品，价格与超市相近。对此，孙为民表示，苏宁的实体店面不会主做百货产品，由于苏宁电器的店面规模相比较百货业的店面规模还有差距，因此，在实体店方面，苏宁只做部分品类，并不会主要精力都投入到百货领域。
而与实体渠道不同，未来苏宁易购重要方向是百货，毛利空间更大的服装将首当其冲。孙为民透露，苏宁易购的利润点虽然低于线下门店2-4个百分点，但是从成立以来一直是盈利的。这与苏宁易购在市场推广等方面的投入要明显低于纯粹的电子商务企业等因素有关。
中国家电营销协会副会长洪仕斌认为，单做家电很痛苦!国美零供关系矛盾日益突出及百思买模式的倒掉显现出中国家电连锁企业徘徊在十字街口，所以只有自身求变。苏宁借助拥有庞大的资金平台与多年连锁销售经验进军百货业或许能缓解家电连锁卖场目前的困顿。
（赵春燕）
