6月7日晚，万科董事会公告了刘爱明先生辞去公司执行副总裁、上海区域总经理的事项。公告同时透露，万科已决定由广州公司总经理张海先生接任上海区域总经理。
据了解，刘爱明加盟万科前，曾任中国海外建筑（深圳）有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理，2002年加入万科，任集团执行副总裁，2005年11月起兼任上海区域总经理。2003年，万科启动提高工程质量、提高业主满意度的“磐石行动”，而管理、执行、推广该行动的核心人物正是从中海挖过来的刘爱明。从随后几年的效果来看，“磐石行动”虽然没让万科在工程质量上超越中海，却有效弥补了万科工程质量差的短板，为万科成为业界霸主并推行工业化打下坚实基础。在2008年，万科面临源源不断的退房危机时，也是刘爱明挺身而出优化工程质量。
万科公告表示，“公司尊重他（刘爱明）的个人选择，衷心感谢他在任职期间的勤勉尽职和对公司发展做出的重要贡献，并诚挚祝愿他在未来的职业生涯中再创辉煌。”
万科总裁郁亮表示，职业经理人制度是万科的核心，由于万科的经营建立在制度化的基础上，这种正常的流动并不会影响到公司经营连续性和稳定性。他表示，“职业经理人是一个社会的财富，如果万科出去的人能够为行业发展做出了贡献，这不仅是个人的成功，也可以看成是万科的成功，对此我们也会感到骄傲。”
王石也在微博中表示，健康丰盛是万科的价值观，他希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，都能够取得成功。
据悉，刘爱明此次离职是为了寻求新的职业发展机会。他在致万科同事的告别信中表示，在万科工作的经历是美好的回忆；做出新的选择，是为了获得更丰富的人生体验。
附：
刘爱明，男，1969年出生。1993年毕业于清华大学，获建筑材料硕士学位。曾任中国海外建筑（深圳）有限公司董事、助理总经理兼地产部总经理，2001年任中国海外建筑（深圳）有限公司董事总经理，2002年任中海地产股份有限公司副总经理。2002年加入万科至今，任集团执行副总裁，2005年11月起兼任上海区域总经理。
张海，男，1970年出生。1992年毕业于郑州工学院，获建筑学本科学位。曾供职于机械工业部第四设计院（洛阳）。1995年加入万科，2001年任公司规划设计部总经理，2003年任成都公司总经理，2007年任广州公司总经理。
背景资料：刘爱明曾让万科“很难受”
2002年10月中，深圳中海地产总经理刘爱明辞别老东家，加萌中海的老对手万科，就任集团副总经理一职。中海董事长孙文杰随即公开对媒体发表痛惜自己培养出来最重量级的
“青年才俊”的流失，并寄望刘在未来的竞争中手下留情。刘爱明就职中海深圳总经理期间，当时的万科正陷于四季花城业主专车事宜、福景大厦纠纷、金色家园事件，刘爱明先后发动了诚信2000、毛胚样板房展示、网络营销等创新行动，直接指向当时万科的软肋。在谁是TOWNHOUSE带入深圳一事上，与万科争得天混地暗、难分难解。
可以说，刘爱明当政中海深圳期间，恰恰是中海过往最鼎盛、最富激情、对万科深圳业务威胁最大、对万科最了解的时期。刘爱明毕业后直到2002年，一直在中海就职长达10年，积累了工地管理、施工组织、财务调度、公司管制等综合经验。
随即中海准备上市，中海地产内部重组，战功显赫的刘爱明却在领导班子之内被排到16名以后，职权名存实亡，因此萌生去意。鉴于刘爱明对万科深刻的了解及其综合性经验，王石即使远在美国时，也多次亲自致电刘，刘因而放弃加萌另一房企的打算，投奔万科集团担任副总经理。万科针对中海的挖人的“海盗计划”也因此宣告结束。
刘爱明加萌万科集团后，先后以多件大事奠定了自己的位置。
首先，接管了原来的边缘部门集团营销中心，第一年就以该中心为主导制定出万科未来十年发展规划，对万科整个集团的未来的发展构成指导性意见，影响深远。在SARS爆发期间，果断发起SARS研究，研究结果是SARS有利于房地产而加大开发力度和推盘速度。
后来以工程中心为核心，出台“磐石行动”，提高万科建筑质量管理水平，万科的工程建筑声望提升了一大截。刘接管天津后，迅速搞清了天津万科的家底，并果断调整公司领导班子，刘接管天津业务第二年，天津就开始赢利，随即，刘成为万科集团在华北地区的代管，短短的三年时间内，一直没有起色的天津如今已经成为万科集团赢利的第四大中心。可以说，天津的战役充分显示了刘的综合能力，也最终奠定了其在万科集团的位置。而在刘主抓的北京，则顺利收购北京朝阳公司，增加土地储备近百万，并成功拍卖拿到一块土地，北京也摆脱困境，成为万科集团赢利的第三大中心，北京、天津的状况，是以前所难以想象的。
在这三年的时间里，刘也抓过万科集团资金中心，丰富了自己在财务管理上的经验，可以说，到目前为止，刘的综合管理经验首屈一指，直接为其职业生涯奠定了良好的基础。
