据了解，时尚天河是一个从创业者角度出发的商业广场，提出管家式的管理方式，帮助小商家培养市场、并帮助他们提供设计、装修方案等，主要针对那些30岁左右，想初次创业的白领。那么，对于这样的管理方式，您认为有哪些优势和不足的地方？您认同并鼓励创业者加入其中并成为一员吗？
黎钢（富翔商场经营管理有限公司总经理）：这种管理模式更多地从社会责任的角度去考虑，但是这个构想需要很大的经济实力去支撑。因为这些创业者的门槛低、经济实力不强，而这个项目本身成本并不低，面对的竞争也非常激烈。从创业投资和回报的角度来说，项目的投资回报时间可能会相当长，只有当这个公司的实力非常强，同时有政府的支持，才有可能实现。 它的好处在于有更大的社会效益，帮助更多的创业者，同时也是一种创新的管理模式。而不足就在于回报周期长、风险太大。而这些创业者缺乏经验，稳定性也不足，对商业气氛的形成和持续性将产生影响，管理成本也将提高。
杨明熹（佛山旺角潮人坊总经理）：时尚天河这种商业模式，在天河区是一种新的东西。因为时尚天河以小型铺为主，走的是年轻潮流的商业路线，而天河区走的是以品牌为主的购物中心、结合餐饮娱乐这种中高端的路线。在广州，年轻人消费的主要场所是在越秀区，从消费层面来讲，天河区要比越秀区高端，而25岁以下的消费者偏少。如何鼓励这些年轻人到时尚天河购物，是一个值得考量的问题。
黄文杰（楚睿商业有限公司董事长总经理）：我认为要扶持一些创业品牌的话，有没有一些扶持的措施，如何鉴别这些品牌是否有前景，是非常重要的问题。对于没有前景的品牌，再多的扶持和投入都没有意义，对这个商场也没有好处。所以更关键的还是在于操作层面上，第一必须有扶持措施，第二是如何去选择这些创业品牌并分辨它们的发展潜能。只有两者都到位，这种模式才是有意义有价值的。
黄华军：我认为这个出发点不错，但是这些创业者的资金不足，品牌成熟度不够，是必须重视的问题。广州的小商铺更多地集中在越秀区，跟天河处于不同的商圈。而一个大型商场，不能没有一个核心店，如果单纯靠民办的商铺，不管经营者是谁、经营什么商品，成熟度不够，旺起来的机会就不大。
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时尚天河商业广场这个总投资20亿元、建筑面积达20多万平方米。该商场还着力打造全新模式的景观体验式购物场所。该商场的30多个街区都设有不同的主题，将引入绿树鲜花、小桥流水等各类生态景观，打造更舒适宜人的购物环境；甚至还将营造出星光大道、广阔星空、海洋等各类时尚味十足的特色景观。这种观光功能与购物、休闲功能在地下商业空间的有机融合，在广州市场还是首创。
