“传统零售、商业地产和电子商务将是拉动未来业绩增长的主要动力。”6月9日，百联集团董事长马新生在全球百货业高层论坛（WDSF）上声称，扩张的目标就是到“十二五”期末经营规模达3000亿元，营业收入1800亿元。
但是，重组后的百联集团依然处在机遇与挑战的临界点。
重组加减法
资产重组皆带有浓厚的行政色彩，但还是勾勒了一个业务架构。
目前归属于该集团旗下的所有业务分核心业务和非核心业务两大部分，其中核心业务包括超商、综合百货和生产资料贸易，而该三部分业务相对应于管理架构中，归属于以联华股份（00980.HK）为资本平台的超商事业部、百联股份(600631.SH)与友谊股份（600827.SH）合并后新公司为资本平台的百货事业部、物贸股份为资本平台的生产资料事业部。
而百联集团正在培育中的核心业务有物流配送、商业房产和电子商务。相对应于集团管理架构中，分别设有百联置业、现代物流和电子商务作为运作平台。
此外，百联集团还有一些其他非业务，包括拍卖、典当、贸易、酒店、餐饮、出租车等相关业务，目前由百联资产公司统一管理。
而在未来的资产整合中，百联集团将按照优势资产向核心业务倾斜、核心业务向上市公司集中的原则，上述百联资产公司的非核心业务将逐步剥离。
2009年9月，联华超市以约4.92亿元收购华联超市，此后，两家具有竞争性的超市进行了合并同类项的整合。联华股份全资拥有的上海联华超级市场发展有限公司作为平台，把联华超市、华联超市和联华股份加盟管理总部的全部标超业务注入到该平台上，对旗下所有店面进行供应商、机构、商品编码结算体系的统一，只有快客便利和联华加盟商品部，作为新的商品管理总部派出机构存在。
实现上述行政机构统一后，2010年开始，联华股份即推行商品统一采购。去年7月，消除了同类竞争后的华联综超（600361.SH）开始实施再融资，通过非公开发行融资12亿元，用来新开39家门店，改造31家旧店和补充流动资金。
今年年初，友谊股份吸收合并百联股份获得证监会批准，百联集团旗下百货业务获得重组契机。友谊股份的主要资产拥有34.03%的联华超市资产以及好美家建材超市。百联股份被吸收合并后，八佰伴36%的股权和百联投资将直接纳入新合并公司，成为百货事业部的主体。
“现在商业的竞争扩张需要大量资本是无疑的，未来5年，整个集团要新开800个新网点，其中有10家大型购物中心，每年1-2家奥特莱斯，投资规模巨大，但是我们现在尚处于重组中静默期，不能谈论关于再融资问题。”百联股份总经理李国定表示。
目前，百联集团尚持有吉买盛、罗森等资产与新百联存在潜在的同业竞争矛盾，马新生表示，此次重组后，百联集团将会把同业资产尽可能注入上市公司。“百联集团将是一个控股型母公司，所有业务通过分门别类的整合后，将以上市公司为经营平台，母公司将尽可能的为上市公司的营运提供资源支持。”马新生说。
