7年或许对于徐长江和他的文峰大世界来说确实有点漫长。但当7年后，徐长江敲响沪交所上市的钟声时，证明了这7年的等待还是值得的。
6月3日对于徐长江和他的文峰大世界都是一个具有跨时代纪念的日子。这一天，文峰大世界成功发行1.1亿股，募集资金7.67亿元，而徐长江的身价一夜之间也飙升至近30亿元。
其实早在2004年，文峰大世界本就准备登陆资本市场，但却在临近上市“前夜”撤回了申请，让业内一直琢磨不透，留下了诸多疑问。那么，文峰大世界是一个怎样的企业?其董事长徐长江又是何许人？
上市之路历尽“劫波”
根据资料显示，截至2010年年底，文峰大世界有直营门店32家，以百货、家电销售和综合卖场为主，另有加盟超市682家。
据中国连锁经营协会发布的2010年中国连锁百强显示，文峰大世界以年销售176亿元排名第21位，主要经营范围为江苏和上海两地。
成立于1995年9月的南通文峰大世界，2001年12月经江苏省人民政府批准改制为文峰大世界连锁发展股份有限公司，2003年，南通市政府实施文峰集团私有化。
2004年12月18日，已顺利进入公示后排队等待期的文峰大世界突然宣布撤回上市申请，致使业内一片哗然。
而业内人士分析，2003年私有化改制过程中存在的一些问题是导致2004年突然撤回上市的根本原因，私有化改制的“不彻底”成为文峰大世界当时上市之路最大的“硬伤”。
在文峰集团国资“私有化”过程中，被当时业界质疑的是文峰7865.68万元国有资产被不明不白“调减”，最后核定转让净资产为20551.44万元，被调减的7865.68万元占2003年核定实际转让净资产20551.44万元的38.27%。
不过，这并没有影响到文峰“执拗”的上市之心。
经过6年沉寂，2010年1月25日，江苏文峰大世界首发申请获得通过，又一次站在了资本市场门口。
前世今生
作为拥有文峰集团40%股份的第一大股东，徐长江和文峰大世界的发迹史让人关注。
50多间客房，账面资金只有295万元，但是实际现金流并没有多少的南通市政府招待所，是徐长江以及后来文峰大世界的“第一站”。
作为一位“50后”， 徐长江先后在黑龙江省加格达奇河南农场做过工、在大庆油田采油五部六分站担任过站长。1979年徐长江开始在南通市有斐饭店总务部工作，随后接管南通市政府招待所，此地便是徐长江日后创业的“大本营”。
1985年，徐长江接手南通市政府招待所，但是“不务正业”的他做起了异地贸易生意。结果依靠毗邻上海的地利条件，生意异常火爆。
一个大胆的想法在他脑中一闪而过：为何不自己开商店?就是这么一个简单的念头，让徐长江踏足零售业这块土地，并生根发芽。
1987年徐长江抓住了机会。南通一条老街实施旧城改造，搬迁一些个体商户，徐长江不失时机地买下了一块地皮，开始筹建文峰商场。从商场施工阶段起就不断有搬走的个体商店找到徐长江租赁柜台，这给了徐长江一个启发，即可以搞一种新的租赁模式。
按照当时的市场价格，租赁一年的费用是1.5万元，那5年下来就要7.5万元，而徐长江5年只收4万元，只不过要一次付清。通过租赁柜台方式，徐长江筹集现金达600万元之多，这在当时可是个大数目。尝到了甜头的徐长江紧挨着文峰商场又开了一家商场，起名中央商厦。
正是利用毗邻上海的地利条件，徐长江用做异地贸易掘到的“第一桶金”来发展酒店业，通过酒店的发展又促进商业，实现酒店与零售业的互动发展。自此，文峰踏上了零售业之路。
1996年，南通文峰大世界6万平方米的百货店应声落地，这对当时只有几十万人口、还盘踞着其他5家百货商场的南通来说，的确给了徐长江很多压力。首先开这么大面积的百货店，要解决招商的问题，组建“迷你南京路”是徐长江解决这一难题的办法。通过与上海有关部门的磋商，徐长江引进了当时上海南京路上的29家企业到南通文峰大世界开分店。
文峰大世界百货店刚一开业，便捕获了当地消费者的心。成为当时南通百货商圈最可怕的竞争对手。就这样，徐长江一个“门外汉”在南通零售业闯出了一片生存空间。
