随着沈阳商业竞争的进一步加剧，众多知名商家纷纷开始四处拿地开店，商场连锁式扩张如雨后春笋般涌现，新的竞争格局逐现端倪。
面对激烈的市场竞争，沈城商场在加速连锁扩张的过程中对于品牌定位及市场前景有着怎样的思考？
本期话题，我们特邀辽宁兴隆大家庭商业集团执行总裁姜利民先生、沈阳新世界百货津桥路店总经理朱青岚女士做客栏目。
瞅准区位优势 借力新业态深化全客层
辽宁兴隆大家庭商业集团 执行总裁 姜利民
姜利民
■本报记者 杨大海 摄
选址浑南新区的兴隆名品大仓项目初露端倪，便引起了业界的强烈反响。
兴隆集团选择进军浑南，正是瞅准了这一地区不可复制的区位优势，不仅为浑南人服务，更是为来自沈城及周边鞍山、丹东、本溪、抚顺等城市的消费者提供购物休闲的好去处，繁荣整个大沈阳经济区的商业发展。
虽然引进了国际流行的奥特莱斯业态模式，但兴隆集团在企业发展中始终兼顾全客层发展，既要满足消费者对名品追求和渴望日益提高的消费需求，也要配套区域人居消费所需的餐饮、娱乐、超市、百货、家电、电影院等服务设施，深入考虑大众消费的日常消费需求。
全客层的发展战略才是企业的立身之本与取胜之道。
颠覆创新模式 和更广泛的消费客群打交道
沈阳新世界百货津桥路店 总经理 朱青岚
新世界百货津桥路店
■本报记者 王海英 摄
现在消费者买东西不只是逛街购物这么简单了，他们需要更多元化的东西来满足，除了购物，休闲、娱乐、餐饮等都是消费者的诉求。沈阳新世界百货津桥路店的开业，对于过去新世界在沈阳16年的百货发展模式来说，是一个颠覆也是新的开始和挑战。这个项目跟以往不同，它定位于时尚流行的一站式生活馆，在最大程度上诠释了时尚流行的概念。
新项目的规划不仅面积体量够大而且会往全客层方向走，二期跟天润合作也是想将来把这个项目变成东中街地区一个能够让追随潮流的消费群体享受自由风尚、自由选择空间和流行元素趋势的地方。
创新模式带给我们的挑战，要求我们以后要学会跟更广泛的消费者打交道，倾听更多消费者的心声。
（华商晨报 记者 孙蕊 实习记者 沈阳）
