银泰是一家传统的百货企业，但在电子商务大潮前的表现却并不“传统”。
在多数传统零售还在为网店开还是不开徘徊之时，银泰百货已大刀阔斧地开干，迅速在互联网上安营扎寨；在多数传统零售浅尝辄止之时，银泰网却借日订单量过万的惊人业绩扬名立万；在广百、新世界百货等传统百货巨头今年纷纷猛力触网，疯狂争夺电商奶酪之时，银泰网却破天荒宣布年终业绩目标要下调为5亿，并声称2011是“电商泡沫年”，银泰网要做冷静的“异类”。
在电子商务布局上，银泰网似乎总比别人快了一步。
成功“起跑”
上线半年，银泰网日前启动一项内部产品和结构的调整。整个计划对外秘而不宣，此前对待媒体态度较为积极的银泰网CEO廖斌也开始拒绝接受任何媒体的采访。
银泰网媒介公关主管阴粤告诉中国商报记者，目前还不方便透露计划进展。但可以肯定的是，这与廖斌日前透露的银泰网围绕“18至35岁核心用户需求”的定位调整有关。
这被外界解读是银泰网找到了传统百货征战电商的清晰路径。
作为早前涉身电商的传统零售，又身披“银泰百货”的老东家战衣，银泰网几乎是在众多零售同行虎视眈眈“看好戏”的炽热目光中跻身其中。
半年多前，银泰集团和银泰百货宣布成立银泰电子商务有限公司。去年的10月8日，银泰网正式上线。
在此之前，国内传统百货业的电商征途却堪称“一片狼藉”。早前西单商场、王府井百货、中友百货还有上海百联等一众传统百货企业无不蜂拥而入，然而，往往都是雷声大、雨点小，虽然也投入了真金白银，但都折戟沉沙，坚守下来的也都反响寥寥。中国的网络零售TOP30榜单中，至今也还没有一家传统百货企业跻身。
传统零售的电商进程一时放缓节奏。显然，巨头们谁都不愿意做电商的探路“先烈”。
彼时，银泰网CEO廖斌却高调宣称银泰网获得集团公司过亿元的投资，并放言2011年要实现10亿元的销售额。
但让众多“围观”的百货零售同行大感意外的是，银泰网迅速在陌生的互联网土地上存活了下来。
银泰网新生的第82天，廖斌在“围脖”上发布一条后台订单数据库截图消息：2010年的最后一天，银泰网当日订单量达到10247单，日销售额超过400万元。
这个成绩足以把定位中高端商品的电子商务网站竞争对手甩得很远。当其时，风头很劲的走秀网已经做了两年，日销售最高也刚刚超过1000单。
作为银泰百货进军电子商务的载体，银泰网不是尝试，不是“线下补充”，而已是大刀阔斧地独立开干成立仅3个月，银泰网员工数就从早前的7人创业团队到瞬时突破400人，来自电子商务的各个领域，却没有一个是出身传统零售业；银泰网还立足建立自己的采销队伍，采购通道与银泰百货完全独立，自己真正控制网上所销售的产品；并在浙江建设了超过2万平方米的仓储中心。
“电子商务或许在5至10年才会对传统零售渠道形成真正的冲击，但如果到那个时候再布局电子商务的话，肯定必死无疑。”廖斌说，银泰百货的“主动出击”赢得了成功的起跑。
欲“立”先“破”
但银泰网的“成功起跑”，多数被认为是传统零售的优势借力结果。
对此，廖斌并不否认东家银泰百货的作用，在解释自己从中国服装网投身银泰百货的原因时，廖斌就曾坦言，银泰百货的资源是吸引其的很重要因素，“比如200万的传统百货会员，每年几十亿元的礼品卡消费，传统供应商资源等等。”
