57岁的王健林可能是中国商界拥有头衔最多的富豪之一，除了万达集团的董事长、全国工商联副主席、中国房地产协会副会长外，他还被称呼为足球教父、内地首富、慈善家、订单商业地产的模式缔造者、地产业的意见领袖。与潘石屹不同，他惜字如金但发言大胆，观点明确，不喜网络，偏爱主流平面媒体，喜欢在背景宏大的大场面下，面对台下济济一堂的记者发布重要的战略合作协议。
虽然头衔众多，但只与一件事情有关——过去几年，迅速增长的地产财富，让王健林成为媒体的宠儿，人们渴望听到他对房价发表观点，也很过瘾地看着他在南京大报恩寺的重建中，以个人名义向南京市政府捐赠10亿元。这一数字在创造国内个人单笔捐赠额最高记录的同时，也制造了无数的话题与谈资——这究竟是为了他的地产帝国的业务拓展打掩护，还是目的单纯的慈善义举？类似的谈资将一直持续，直到下一个与他有关的热门话题再次出现。
王健林在意公众形象 不满捐款重建大报恩寺引猜疑
王健林对外界的反响并非态度冷漠。事实上，他很享受、亦很在意外界的评价。2010年，国内著名的财经刊物《新财富》发布了一个《新财富500富人榜》，王健林位列首位，他的身价被估值为401.1亿元。由于万达集团的地产业务并未上市，这一估值是根据之前万达集团的两轮私募价格，计算而来。但是，很显然，这个估值价位，或者说是内地首富的评价，达到了首富先生的预期，他很满意这篇报道。他对身边的人说，这篇文章写的不错，很到位。然而，几个月之后，当王健林宣布向南京市政府，个人捐赠10亿元，用以重建大报恩寺的新闻见诸报端后，这一慈善新闻并未向正面的一端发酵，反而激起了民间诸多质疑与猜测。据王健林身边的人称，董事长对这件事情居然出现如此的效果，相当不满意。
2004年成万达分水岭 开创订单商业地产模式
在中国，财富快速积聚带来的副产品是，对财富本身漫无边际的敌意与质疑，作为一个中国地产商，王健林比任何其他企业家更能感知这样的情绪。1990年之前，王健林即开始在大连进行住宅开发，但是，直到2004年之前，万达集团还难以称为一个全国性的地产商。这一年，是万达集团的分水岭，王健林决意大规模进军商业地产。刚开始，销售型的商业地产策略，因业权不统一，不易统一管理，导致租金水平不能满足预期，万达集团旗下开发的多个万达广场，一开始就遭遇了很多业主的抗议。随后，王健林变销售为持有，并开创订单商业地产模式，迅速打开局面。2005年以后，中国地产全行业迎来起飞，已经做好准备的万达集团在数年之内，即在全国复制了数十个万达购物广场，这些购物广场大多地处二三线城市的黄金地段，开业之后，很快就成为当地的地标建筑。
然而，万达集团的多元化扩张虽然攻势凌厉，但是一直没有在资本市场进行放大，否则，很难想象万达集团今日之规模。2005年，寻求多元融资成为全行业的公共话题，一时间，谈论各种创新的融资方式已经成为一个时髦现象，但是，王健林却是少数几位在实践中默默推进多元化融资的地产领袖之一。2005年年中，王健林启动境外资产重组，为国内九个成熟购物中心在香港资本市场的证券化铺路，该宗国内首个REITs虽然夭折，但是却借此打开了一个联姻境外资本的融资通道，在国内商业地产进入银行惜贷黑名单的行业背景下，收获数十亿元的真金白银。然而，国内关于红筹公司境外上市的监管政策陡然转向，最终，王健林功亏一篑。
执行力成万达成功关键 若上市将成地产版块重头
但是，与地产界另一个符号人物、顺驰帝国的孙宏斌豪赌土地政策的玩法不同，王健林从未将公司的未来置于难以控制的节点之上。当高调的REITs融资最终低调终场，万达集团依然处于全力加速布局阶段。他从来都不会拒绝谈论公司遭遇的难题，他会说，这一切基本上对我们不会有什么影响，我们还将按照自己的节奏走路。在整个万达集团，军人出身的王健林极为强势，这使得在地产界，万达集团成为执行力最强的地产公司之一。如今，万达集团正在等待资本市场的最后检验，一旦成功IPO，万达集团将成为A股地产板块举足轻重的成分股。
国内地产界向有“南万科、北万达”之说，万科工于住宅，而万达则专注商业地产。两位同为军人出身的董事长王石与王健林并称为“南北二王”。事实上，两人的英雄相惜不仅若此。就对行业的发展前景与政策波动的观察而言，南北二王应是国内地产界对地产市场这一“政策市”理解最为深刻、敏锐的几位大佬之一。但是，与王石保持与政治相当绝缘有所例外，王健林是国内首个当选中共十七大代表的民营企业家，他曾言，北京长安街十几公里的路面上，坐北朝南的民营企业，只有万达一家。而在他参加十七大会议时，他甚至赋诗一首：人民大会堂，神圣好向往，专议国家事，多听党中央，出路接代表，往来是首长，政明发此地，国策定法宝。
万达成购物广场代名词 计划2012开业70个
相比于住宅开发，商业地产带给地方政府的除了税收，还有就业，以及城市形象的更新换代，因此，商业地产商往往更易成为政府的座上宾。当万达广场几乎成为购物广场的代名词后，各地市长更是频频造访万达集团总部，希望万达集团能够在当地投资。如此政府关系，不仅使得万达集团的拿地成本显著降低，亦构成了万达集团迅速全国化扩张的重大背景。截止到去年年底，万达商业地产公司持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元，规模排名全球行业前列。
他会是楼市狂欢时代结束前最后一位地产大玩家吗？至少，他表现出与他的同行截然不同的企业家气质：用强势的企业文化管理着一个商业地产巨无霸，发言真诚，很少让听众失望，也经常给媒体留下重磅的财经题材。但被要求谈一谈公司未来的图景之时，他又经常用一连串的数字来描绘。对听众来说，这些数字未免太夸张甚至不切实际，但是，只有他把这些全部看成了自己对未来的承诺，更重要的是，他大多数时候兑现了自己的大部分承诺。
这就是王健林式的企业玩法。在创立万达集团20余年后，他毫不掩饰自己的商业野心以及对企业规模的追求，说大话，然后实现它，是作为国内最大的商业地产开发商的他最乐此不疲的工作之一。
(作者：上下坡先生)
