新华文轩欲做中国书店第一股

中国书业航母之一的四川新华发行集团于3月24日召开新闻发布会称，经过资产重组的四川新华文轩连锁股份有限公司已正式成立，该公司由7家单位联合组成。公司成立后，将申请在国内资本市场发行A股，力争成为“中国书店第一股”。

　　3月26日，记者采访了四川新华文轩掌门人王庆先生。
　　
　　七大股东组建新华文轩
　　
　　据介绍，新华书店上市，这在国内图书业还是首次，新华文轩新闻发言人龚次敏透露，四川新华文轩连锁股份有限公司共有7家单位参股，四川新华发行集团绝对控股。即便上市后增资扩股，新华发行集团股份也不会低于60%。另外6家股东分别是四川出版集团、四川日报报业集团、辽宁出版集团、四川少年儿童出版社以及两家民营公司。

　　据了解，为了保证明年的经济效益符合上市公司的考核标准，新华文轩投入2亿元修建的西部出版物物流配送中心主体工程已经完工，预计今年6月投入试运行，建成后将成为国内最大的出版物物流配送枢纽。如此规模，在亚洲也属罕见。新华文轩斥资6亿元，在成都春熙路修建建筑面积近20万平方米的四川文化城，目前已开始拆迁工作，预计2008年落成。这是新华文轩成立后的最大一笔投资。四川新华发行集团旗下的西南书城将从现址搬迁到四川文化城，新西南书城的规模将是现在的10倍以上，将成为全国最大的书城，国内最新出版物和电子音像制品，将基本上都能在这里买到。此外，新华文轩还瞄上了三星堆文化产业园的开发。

　　按照现行有关规定，新华文轩成立后将进入上市辅导期，倘若顺利，明年可登陆A股市场，上市后，新华文轩预计能融资10亿元。据了解，新华文轩以一般图书和音像产品连锁经营、教材教辅发行及印刷、物流配送为主营业务。公司净资产规模为11亿元人民币，目前均为企业股，暂时不考虑员工持股。
　　
　　书业航母修成正果
　　
　　王庆把他当年辞去四川省新闻出版局副局长的职务，投身于四川新华书店的再造工程称为“背水一战”。并把这场“战争”简约地归纳为三个阶段，即产权改革、资源整合、现代出版结构的整合。

　　1995年，他们进行了模拟公司制的尝识，成立了教材、图书、音像、储运、多种经营五个分公司，把市场化业务彻底剥离出来，把它真正融入到市场中去，培养自负盈亏、自我发展的能力。同时，他们以业务、财务管理权为杠杆，规范全省新华书店的业务秩序，改变了全省新华书店“三权”割裂的状态，向市场要效益的同时向管理要效益，促进了全系统增长方式的改变。

　　2000年3月，省新华书店、省外文书店、省出版对外贸易公司实行资产重组，组建了集团公司。

　　2001年底，在“新华书店”金字招牌的基础上，集团自创了“文轩”和“时代新华”两个专业连锁品牌，并由此开始构建全省的出版物连锁营销网络。

　　同时，他们借助市场的压力，激活大家的经营意识。他们将省店的职能由管理店转变为经营管理店。让这样一个机关衙门式的书店面向市场，参与竞争。他们把办公大楼腾出来，创办了全国首家开放式大型图书批发市场，让国有发行单位和民营批发书店同场竞技，来个“引狼入室”，让坐惯机关的职工们亲身体验市场竞争，让图书批发市场成为教育职工转变观念的大课堂。在这个基础上，他们先后推行了联销计酬、划小核算单位、经营目标责任制等一系列的改革，并把这些措施逐步推广到各市县新华书店，有效地激励了经营业务的拓展。他们还主动出击，变“坐商”为“行商”，建立了全国出版发行界第一支推销队伍，到全国各地去开展推销工作，在与其它省市场书店的激烈较量中锻炼出了敢于竞争善于竞争的业务骨干队伍，激活了观念，初步建立了灵活机动、适应市场的经营机制。

　　2003年3月，中央将新华集团公司确定为全国文化体制改革的试点单位。他们对全省112个市县新华书店进行了“事转企”改制，全员转换职工国有身份，变国有文化事业单位职工为企业聘用员工，实行全员竞争上岗和聘用合同制。

　　在改制中，他们取消了各市县新华书店的法人地位，变“小而全”的经营格局为纵向一体化的专业化公司运行模式，大幅度提高了集约化经营水平。同时他们延伸产业链，创办了出版公司、电子商务公司、印务公司以及旅行社，形成了集团出版发行、文化旅游、传媒科技、综合经营等四大产业板块。在这个基础上，初步形成了母子公司管控体系，通过这个体系，建立了战略规划、实施、评估体系，使集团总体战略有效地贯彻到子公司的具体行动中，确保形成战略共识。为推行全面管理和绩效考核管理，加强对战略实施过程的监控，提升战略执行能力。他们在财务管理、内部审计、资产管理等方面也建立了新的管理模式，把后台管理的严格与前台经营的灵活机动结合起来，既使子公司的经营管理行为符合集团的总体利益，又让子公司具备经营空间和动力。
　　
　　要造中国书业最大航母
　　
　　为了使新华书店的改制与市场化更加紧密结合，提升运作和融资能力。王庆从去年就开始酝酿成立新华文轩公司。在组建新华文轩的过程中，他们选择最佳的合作伙伴，如四川少儿出版社是中国图书发行最好的出版社之一，同时，辽宁出版集团和四川日报报业集团有很强的市场影响力。加上有两家民营图书出版公司的加盟，他们的销售网络得到了完善，为了保证明年能够上市成功，他们在改制过程中，做出了某些局部的牺牲，让出了很多股份。这样以来，才能够充分调动其他股东的积极性，把新华文轩股份公司做成中国书业最大的航母。

　　王庆已经清醒地认识到，要提升新华文轩的经济效益，就必须克服“大企业病”，其中包括“大书城病”，在书店管理方面要进行精细化分工，提升员工素质和管理水平。在营销方式上面，要更加有所创新，同时，要推出有影响的书刊，打造出品牌优势。随着出版发行业打破垄断、鼓励自由竞争的市场化改革，垄断已经一去不复还。虽然出版物发行具有适合集中经营的特点，但新华书店在传统体制下却由于资源分散配置，难以发挥国有主渠道作用。为此，连锁经营成为新华文轩集团改变这一状况、做大做强的坚定选择。新成立的新华文轩将以文轩连锁公司和时代新华，以列入全国十大书城的“西南书城”、“成都购书中心”及“天府文化教育书城”、“总府音像城”为龙头，以全省地级市10多家3000平方米以上的大中型书城直营店为骨干，以全省县级新华书店加盟店为基础，将营销网络体系遍布全川。除此之外，他们还将发挥辽宁出版集团和两家民营公司在省外的图书销售市场的作用，形成全国联网销售的布局。同时，使西南书城、成都购书中心等大型书城的销售额保持每年稳定增长，进一步促进中小门店的销售额成倍增长，让一体化经营的规模优势尽显。

　　（经理日报）