重庆百货：今年将新开门店15个左右

对于听惯了解放碑商战的重庆人来说，今年与往年别无二致。但在重百新一任掌门人肖诗新的心里，今年是一个新起点，历经半个世纪风云变幻的重百即将迎来55周岁；今年更是一个转折年，重百旗下的百货、超市、电器三大业态今年内都要插上连锁之翼，调整到位加速扩张。

　　危机感
　　
　　解放碑商场越来越多，商战激烈程度越来越猛，重百的危机感也越来越强。肖诗新的担子甚重。这一点，他早已心中有数。

　　半个世纪前，解放碑方圆一公里内，只有三八商店(重百前身)、群林商场、友谊商店三足鼎立。就算两年前，解放碑周边也只有重百、新世纪、太平洋三家环伺。而现在，解放碑附近已拥有8家大型百货商场，仅去年1年时间就增加近一倍。据业界估计，到明年，解放碑商圈可能出现12家大型百货商场同时抢食，竞争白热化程度可见一斑。

　　危机感在蔓延。但重百不可能坐以自恃，一系列行动表明，重百的扩张战车正加速前驶。

　　加速度
　　
　　“今明两年，重百的开店速度将明显提速。”昨日，在接受记者采访时肖诗新开门见山地说。据其称，今年重百将新开门店15个左右，较去年增加不少。

　　在其2005年的发展报告中记者也发现，今年重百的事儿不少：按照“壮大主业、推进两翼、多种模式、发展连锁”的发展战略方针，百货方面，重百大楼、沙坪坝、永川、北碚、九龙坡等商场都将陆续扩容，大渡口、垫江等新店也正在加紧洽谈；超市方面，今年的扩张目标是10家新店，大部分要深入主城区各大社区；电器方面，今年将新增3个左右的专业店……

　　在加速扩张的背后，是重百对连锁经营模式的倾力打造。据悉，为了今年的变身扩张，几年来重百深谋远虑，甚至借助外脑帮忙，北京基富、上海联索、北京新华信等咨询公司，都是重百连锁身后的左膀右臂。仅请这三大咨询公司助阵，重百就花了数百万元。

　　走出去
　　
　　不但在本土加速扩张，四川、贵州等西部市场，也成为重百锁定的目标。按照整个西进计划，电器连锁将是先锋部队，据称，今年底或明年初，重百电器的第一家市外电器店就将正式开业。

　　此外，泸州、宜宾、达州、自贡等重庆市外区域中心城市，重百市场开发部正派人多方考察选址。据悉，这诸多城市中，明年可能诞生重百百货业态跨省连锁经营的首家新店。

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　　回首重百55年

　　1950年5月1日，西南区百货公司门市部成立，标志着重百大楼股份有限公司建店，这是重庆市第一家国营百货商店。

　　1958年，西南区百货公司门市部更名为三八商店，初步形成大商店雏形。

　　1975年，新建大楼竣工，三八商店也正式更名重庆百货。

　　1985年，重百大楼进行改扩建，成为重庆市最大的集经营和服务于一体的综合性零售兼批发大型商业企业。

　　1996年，“重庆百货”在上海上市，成为重庆迄今惟一一家商业上市公司。

　　如今半个世纪过去，重百旗下已拥有百货商场、超市、电器店共55家门店，发展成为西部最大的商业零售企业之一，名列全国连锁企业30强和中国零售企业百强。

　　在整合中加速扩张

　　———访重百董事长肖诗新

　　记：重庆的商场已经日趋饱和，为什么还要加速扩张？

　　肖：资源，还是资源。商业资源具有不可复制性，如果被对手抢先占住好的商业口岸，就等于把主动权拱手让人。这也是为什么美美、王府井、迪康等外地百货要抢滩重庆的原因。

　　但重百走的是一条积极稳健的发展之路，不是盲目的。比如选择大渡口，是因为重百在主城区其它区域已全部完成布点，而按大渡口的商贸规划，前景、机会诱人；选择跨市连锁，是因为主城区商战激烈，而四川二级城市的消费水平不低，可商业竞争相对较小，这使得重百扩张进驻更具必要。

　　记：这条路肯定不好走，你目前面临的最大难题是什么？

　　肖：关键是内部资源整合。以前的重百是连而不锁，有效资源未得到充分利用。今年内，电器、超市两大业态要调整到位，整个经营机制、物流配送、业务流程、组织架构都要发生变化，工程是庞大的。但必须这么做，只有这样才具备可复制性，易于扩张，更有利于实现规模效应。

　　记：整合之后，对重百的定位有没有影响？

　　肖：重百一直是大众百货的定位，重百几十年培育了大量的忠实老顾客，这是我们的主流消费群。但今年要根据市场发展态势，在定位调整方面更具体化。主城区的百货商场，要在坚持大众百货定位，满足工薪族消费的基础上，逐步增加时尚元素，拓宽品牌带和消费客层；而在二、三级商圈，则要结合区县市场实际，坚持大众百货定位。重百大楼扩张呈现加速度。（消息来源：华龙网 曹嘉智）