在国美用GOME这个英文形象出现在消费者面前时，苏宁却借壳日本Laox公司，实施双品牌战略，用日本概念轰炸国内市场。
随着上月末苏宁电器再度增资日本Laox公司，以51%的股权对该公司实现的全资控股。苏宁高层亦表示今年将在大陆成立Laox中国总部，实施双品牌战略，经营范围进一步拓宽到家具用品和百货页。
而与此同时，国美和永乐还在继续着长达数年的“陈黄之争”。苏宁正借此机会企图把国美和永乐这两家传统的老牌巨头超越。
Laox 2010财年已经成功扭亏为盈
“Laox计划未来五年内在中国25个城市开设150家乐购思生活广场，苏宁也将以此为基础推动国内的营销变革，依托该平台搭建苏宁的国际化管理团队。” 苏宁电器运营部执行总裁范志军在记者发布会上表示。前期，Laox已完成在北京、上海、深圳等地进行选址规划，并将于今年底开出2—3家店试运行。范志军透露，“将根据城市商圈的特点，单店面积在10000—20000平方米之间。”
国际化品牌更贴近城市人消费心理
相比以往只有结婚买房子才回去家电卖场的小夫妻形象，新的品牌不再给人以家电卖场的感觉，苏宁表示Laox定位于生活广场，主要面向家庭消费者，除了生鲜百货外，其它产品均可以在这一门店得到体现和延伸。
如何避免同质化竞争是关键
几年前，国美的黄光裕主曾在沈阳以“鹏润电器”新品牌开启了双品牌经营大幕。虽然这只是新型营销模式的一次试水，虽然在经营产品种类和范围上与国美相当，但更多地借鉴了百思买的部分模式，不设品牌专区而是以产品种类分区，采用自有导购，并面向中高端消费者等一系列变化。 不过，随着国美资本并购浪潮的掀起，永乐、大中等区域性强势连锁品牌纳入旗下，鹏润电器也因为“水土不服”关闭退出。可以说，如果避免相同产品线的同质化竞争是Laox品牌在中国发展首要的问题。
Laox是一家家电连锁经营店在关东地区主要是，在秋叶原仅12该Laox免税商店销售，包括数码相机和摄像机热门电子产品。工作人员讲英语，中文，韩文和葡萄牙文。
Laox公司成立于1930年5月，主营业务为家电数码产品、动漫产品、乐器零售，在日本全国五个地区拥有14家门店，经营规模在日本的家电零售业排名大约在第十位。而在2001年，Laox还有超过100家门店。近年来，受日本国内经济大环境整体不景气以及同业竞争日趋激烈等不利因素影响，Laox陷入连年亏损，并大量关闭门店。由苏宁电器对外公布的Laox财务数据显示，2008财年（2008年4月1日-2009年3月31日）该公司实现销售收入406.48亿日元（约28.86亿人民币），净资产45.41亿日元（约3.22亿人民币）。因为连续9年亏损而在2009年进入业务重整程序。
2009年6月24日，苏宁香港子公司以5730万人民币认购了Laox定向增发的6667万股股份，对Laox持股达27.36%，成为其第一大股东。根据LAOX披露的数据显示，其目前在苏宁旗下运营状况良好，2010年第一季度已实现减亏。下期(2010年4月1日-2011年3月31日)业绩预测方面，预计营业收入同比增长166%，增收至158亿日元;并预计实现营业利润1.9亿日元、经营利润2亿日元以及净利润2亿日元，时隔十年扭亏为盈的复活目标。（文/电脑之家 蒋冰青）
