随着国内越来越多的传统企业介入B2C，作为第三方B2C的当当网正率先加大力度拓展新的销售领域。日前，在“2011年当当网自营百货采购洽谈会”上海站活动上，当当网联合创始人、执行主席俞渝对《国际金融报》记者表示，随着服装事业部、3C事业部、美妆事业部、婴童事业部的陆续成立，加上传统优势的图书事业部，当当网的事业部转型基本完成。“当当网百货化是一项漫长稳健的战略，今年第一季度百货同比增长161.6%，经过上市后半年的资源整理，当当网事业部转型水到渠成。”
俞渝介绍，服装类品种将成为百货化的重点。当当网抢滩服装业务，无疑给此前涉足服装零售的垂直B2C平台如凡客、麦网构成冲击，这将改变现有市场格局。
值得一提的是，在百货化进程中，当当网还特别启用了买手制。俞渝透露，当当网正着手在沪、穗两地建立专门的“日用百货采购运营中心”，并大力组建区域的买手团队，“买手团队就是为了当当的自营做采购，涉及到各个品类。因为这两个区域的商品生产很活跃，需要更近距离和更快的反应速度。”她估计，采购运营中心建成后，单地买手将达数百人的规模。
据了解，现在当当百货的模式分为自营和联营，联营中又分为入库和非入库式的联营，而此次广州和上海的招商，预计当当将新增300到400家的供应商，新一轮的采购规模将不低于4亿元。在“图书馆”向“大超市”转变过程中，当当自然要巩固其原有的优势。俞渝表示，即将在Q4推出当当网自己的电子书，不排除采用代工贴牌，预计会有几万册电子书上线供用户选择，且强调不会用旧书充数。
此外，对于在数字阅读方面与汉王“谈崩”的传闻，俞渝不予置评。关于做电子书，最大的问题莫过于网络时代的版权问题。对此，京东商城近期提出“作者版税补贴计划”来保护作者的合法权益。
（作者：史燕君 实习生 胡哲）
