在网络书店的强势冲击下，如何疏解国内民营实体书店业的整体困境，保持一个城市的文化生态，已迫在眉睫。
近年来，民营实体书店纷纷陷入困境，有统计显示，已经有近五成的民营书店因为房租等成本上涨，以及网络书店的挤压而被迫倒闭。一方面，业内经营者纷纷采取措施，转型自救;另一方面也呼吁相关主管部门，学习国外经验，积极扶持民营实体书店，为城市留下文化名片。
三联卖店
5月27日，郑州市产权交易中心贴出公告，生活、读书、新知三联书店郑州分销店(下称郑州三联书店)整体产权拟转让，总资产2.5万元，总负债59.08万元，净资产负56.58万元。
郑州三联书店1989年下半年开始筹备，1990年4月正式营业，是三联书店1986年恢复独立建制以后，在全国设立的第一家分销店。
熟知内情的人士说，现任郑州三联书店负责人薛正强通过关系，找到时任三联书店总经理的沈昌文，最终达成协议，薛正强在河南省从事三联书店和其品格相近的出版物的发行业务，并约定了不得有任何违背“三联精神”的行为。
郑州三联书店数十年，有很多创新和发展。先是1994年，与郑州越秀酒家兴办“酒店中的书店”;继而又在1995年10月，进入郑州百货大楼，设立“商场中的书店”。“二者都是开先河之举。”原郑州三联书店员工、《小小说》杂志发行人马国兴评价说。
此后，很多商场找到郑州三联书店，给出各种优惠条件洽谈开店，郑州三联书店进入快速扩张期，先后在商业大厦、天然商厦、紫荆山百货大楼、亚细亚五彩购物广场、金博大购物中心、丹尼斯百货等各个商场快速复制。门店基本上包含了20世纪90年代郑州所有有名气的商场大厦。
“那时候是民营书店的春天，民营书店还不多，新华书店能给人提供的读物有限，三联书店正好满足了市民旺盛的读书、购书愿望;而各大商厦也希望引进三联书店，提升自身的文化品位。”
薛正强本身也是爱书之人，还经常举办一些文化活动。因此，围绕郑州三联书店，聚集了一批读书、爱书之人，郑州三联书店一度成为省会文人心中一个宁静、温馨的精神家园。
但是，随着市场的变化，郑州三联书店不可避免地开始走下坡路。其在太康路的书店，原先有一层楼，但后来还是改成饭店，书店最终仅能偏居于一个小角落里。而三联在各大商场的书店也逐步开始撤销，最终仅留下农业路和郑州图书城两家分店。
房租之重
郑州三联书店的困境仅是一个缩影，国内大多数民营实体书店都有着类似的境况，而其中既有市场因素，也有非市场因素。
民营实体书店的书，很多是出版社代销的，按账期结算，但是房租却实打实是要自己掏的。利润很低，经营得好的也不到5%，而房租好像是个无底洞，在不断上涨。
“我们的利润怎么可能跟饭店、银行等高利润行业比，不断上涨的房租让我们早已无法承受。”太原知名书屋尔雅书店的老板靳小文说。靳小文经营民营实体书店20年，是民营书界的风云人物，曾与兰州“纸中城邦”的文群、西安天德书屋的左军，并称为“西北三剑客”。
房租压力已经成为民营实体书店不可承受之重，很多书店在面临房租压力时首先想到的是搬家，由城市核心区域搬到城市边缘，再从城市边缘搬到郊区，成了“流浪书店”。
