中国连锁经营协会发布的“2010中国连锁百强”调查显示，2010年，百强企业面临的最大困难是经营成本的提高，包括租金成本和人工成本。其中，连锁企业续约房租成本平均上涨约30%。
据悉，根据连锁百强的调查，租金上涨的原因有两点：一是连锁企业之间对优质网点资源的竞争，二是近年来房地产价格飙升。
租金成本高居不下，行业利润日渐微薄，选址扩展困难重重。如此背景下，零售商如何保持业绩增长?
零售+地产模式
零售商进军商业地产，全球三大零售商之一的TESCO在中国勾勒出的“零售+地产”扩张路线显得稳扎稳打。
“为了支持中国业务增长，我们在2007年成立了TESCO地产公司，作为设计、开发、招商和运营乐都汇购物广场的独立公司。这项策略确保Lifespace乐都汇购物广场的规模、地点和设计能够同时满足现代中国消费者和零售商的需求。通过建立我们自己的购物广场，我们也能够提供世界级设施(例如大型室内停车场)，从而在未来规划方面具有更大的自主权。” TESCO中国地产公司首席执行官霍兰乐 (REMCO WALLER)如是说。
特易购地产集团(TESCO Property)，主要负责中国商业地产的购买、开发、管理和运营，目前正着手几十个集购物、休闲、娱乐、美食于一体的“Lifespace乐都汇” 大型综合一站式购物广场综合商业项目的开发。
Lifespace乐都汇购物广场是TESCO全力打造的购物中心品牌，其中TESCO超市承担购物中心主力店的角色，TESCO的战略合作伙伴，如肯德基、必胜客、好利来、达芙妮、艾格、米奇、爱乐游园地、金逸院线品牌等相继引进，最终形成集合购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合购物业态。
记者获悉，未来5年，特易购地产投资总额将超过250亿元人民币，以建设和运营更多的“Lifespace乐都汇”购物广场。
2004年，TESCO正式进入中国，业务主要覆盖华北、华东及华南三大区域。截止目前，TESCO集团在华员工总数超过30000人，已拥有93家“TESCO 乐购”大卖场、12家试验阶段便捷店。
目前，特易购集团投资开发的“Lifespace乐都汇”购物广场已经在青岛、秦皇岛、抚顺、鞍山和福州陆续开业。
作为由零售商为零售商打造的零售项目，“Lifespace乐都汇”购物广场战略性地选择主要的增长型城市，位于繁华主干道上最显著和最醒目的位置。
对于Lifespace乐都汇购物广场项目，TESCO从中扮演的角色不再是单纯依靠销售商品赚钱的零售商，俨然成为涉及地产开发、运营、招商、物业管理的地产商。
据了解，“Lifespace乐都汇”购物广场的零售面积为4-6万平方米(相当于大约250家店铺)，其中包括1万平方米的全方位“TESCO乐购”大型卖场，可以满足顾客80%以上的常规购物需求。
通过购地自建模式，零售商纷纷涉足商业地产零售商转战商业地产的弦外之音是——在行业竞争日趋激烈的今天，零售企业不再满足于经营单一的零售业务，开始学会零售+地产“两条腿走路”。
实际上，采用零售与地产两条腿走路的模式并不单是TESCO，全球零售巨头前三甲的企业均有染指：来自法国的家乐福，在与河北保龙仓成立合资公司，也将以商业地产的模式在河北发展。
一贯在地产业务方面保持低调的沃尔玛亦开始买地明确进军中国商业地产。据悉，从今年3月份起，沃尔玛公开招聘地产经理。沃尔玛这样描述地产经理的职责，协调组织制定公司新店开发计划，为公司业务的顺利扩张提供专业规划。
这意味着，沃尔玛(中国)开始调整投资策略，除了租赁门店，也开始购置地产。这也被认为是迄今为止，沃尔玛发出的进军中国商业地产的最明确信号。
据悉，2010年末，沃尔玛已经实现了首个买地自建项目——大连山姆会员店。今年1月份，沃尔玛自建的购物广场已确定落户四川省巴中市。
此前，中国连锁经营协会与德勤事务所曾做过一份关于零售企业发展趋势的调查，结果显示：半数以上零售企业都进军商业地产模式。
零售企业之所以进军商业地产，其中利润驱动因素毋庸置疑，投资地产的回报肯定要高于零售业，这在行业中早已是公开的秘密。据知情人士透露，目前中国住宅地产的投资回报率大概为3%-5%，而商业地产的回报率则有6%-8%。
当然零售企业进军商业地产模式多少也有“被迫”的因素，租金的上涨和店铺资源争夺非常激烈。2010年中国连锁百强榜显示成本大幅上涨考验连锁企业，2010年，百强企业的店铺数量增幅9.8%，是2006年以来增幅最低的一年。
“2010中国连锁百强”调查显示，2010年，百强企业面临的最大困难是经营成本的提高，包括租金成本和人工成本。其中，连锁企业续约房租成本平均上涨约30%，人工成本平均上涨15%。并且，在通胀压力下，企业的运营成本还在不断增长。
甚至有专家称，连锁企业在2011年可能将面临近50%的成本上涨。如何消化如此之高的上涨成本，仅仅靠零售传统的单条腿走路显然如履薄冰。
种种事实表明，零售企业不再满足于经营单一的零售业务，除去前文提到的全球三大零售巨头在中国涉足商业地产项目外，宜家、欧尚、麦德龙、新世界、广百股份、王府井、新光百货、上海百联、武商集团、百盛、正大集团等国内外零售企业纷纷在自建物业开展商业地产模式上进行尝试。越来越多地零售商进军开始进军商业地产模式，不约而同地用零售+地产“两条腿走路”的模式，开始对中国市场新的布局。
