低价策略难留消费者
对话人：耐克中国健身顾问、韦德健身管理学院院长
张 林 首都体育学院管理与新闻系主任
骆秉全 北京宝德龙健身管理公司总经理
李大成 国际健美联合会高级私人健身教练培训学院讲师
又到炎炎夏日，轻薄的衣着令身上的赘肉、糟糕的线条无所遁形，人们的健身热情随着温度的升高而骤然攀升，闲暇之余到健身房挥汗如雨成了不错的选择。走在街头，大至健身会所打折促销的广告，小到会籍顾问招揽顾客的传单，似乎都在传递着健身业依旧红火的信号。
然而，在健身房看似坚挺的背后，却隐藏着一股日渐蔓延的生存危机。10年前，健身业被誉为“入市就赚钱”的朝阳产业，各个城市的健身俱乐部成倍递增。10年后，健身房因故倒闭的事例在全国各地频繁上演。
更为严重的是，倒闭潮正逐渐从中小型门店向知名连锁俱乐部波及。今年上半年，北京地区的两大健身名牌——青鸟健身5家门店停业3天、中体倍力阳光100店突然关张，这两个事件不仅在行业内触发了连锁反应，更极大地动摇了消费者对整个健身业的信心。
健身房“神话”缘何倒掉？是谁推倒了健身房倒闭的多米诺骨牌？曾经蓬勃发展的健身业是一蹶不振还是重新洗牌？本期《体坛圆桌》推出“健身房观察”上篇，邀请业内人士一起探寻健身行业兴衰背后的秘密。
倒闭潮之困
健身房扩张，争客源惨烈，压价“抽血”损根基；房租大涨价，成本猛增加，亏本买卖“伤不起”
郑轶：还记得1998年的央视春节晚会，一曲《健康歌》让国人领略到健身教练的专业与活力，到健身房锻炼成为时尚选择。如今，昔日红火的健身房却深陷“倒闭泥淖”，到底是硬件还是软件出了问题？
张林：近期部分健身房倒闭主要因为财务问题，现金流短缺造成经营困难而迫使关门。我国健身房大多在10年前创建，当时签订合同时房租成本较低，而目前很多合同到期，房租大幅度上涨，外加人工成本和水电成本同时上涨。当健身房经营出现问题、完全成了亏本买卖时，自然会倒闭。
骆秉全：国家对健身市场的培育不够，管理存在问题，导致市场无序竞争，没有形成良好的产业链。健身房本身在管理上缺乏现代企业管理的基本素质，管理理念滞后。在健身需求方面，有些消费者对体育消费的认识还过于简单。
王严：国内健身房的硬件条件不比国外差。现在国内健身房扩张太快，但健身人数并未同等提高。有限的市场份额导致健身房之间互相压价，我们圈子里管这种现象叫“抽血”。同时，许多消费者选择健身房不看教练、课程是否专业，就看装修好坏、价格高低。市场混乱，一些健身房被挤垮也就不足为奇。
价格战之殇
前期少规划，赔本赚吆喝，行业竞争陷怪圈；服务跟不上，顾客不买账，低价策略非万能
