作为郑州高端百货的代表，正弘算是一波三折，还没有在大商集团的臂膀下歇够，马上又要变身珠宝楼，这不仅让正弘的粉丝们唏嘘不已，更让残酷的商业竞争暴露得淋漓尽致。
正弘百货曾经是郑州的首席精品百货，之后被裕达国贸取代，最终退出百货的舞台，成为郑州商业发展过程中的历史回忆。正弘的变迁，浓缩着本土高端消费历史的变迁史。
【探访】
品牌很淡定
等待合同到期后撤离
在各大百货迅速崛起的今天，正弘百货作为本土的百货公司，光辉已不复当年，这里曾经是全郑州最高端的消费场所，现如今却门前冷落鞍马稀。昨天，记者来到正弘店探访，发现这里各个楼层都显得很静谧。
对于金鑫进驻正弘店，让记者想象不到的是，这件事并没有藏藏掖掖，而是大商正弘百货里的各品牌营业员们都知道这件事，并纷纷表示月底合同已经基本到期，到时候会根据公司的具体安排进行搬迁或者关闭。搬迁日期在7月23日左右。
一些品牌已经入驻正弘多年，其中明帮服饰已经入驻正弘百货近八年，对正弘百货交给金鑫珠宝经营的消息，工作人员刘小姐表示惋惜。相较于刘小姐的惋惜，也有表示惊奇或者无奈的，WAMES的工作人员杨小姐表示刚接到这一消息时还是很震惊的，但是对于公司的决定她表示接受。
昨天，记者把这个消息向周围一些人发布时，不少购物狂还是心怀留恋的。“正弘当年最辉煌的时候，我就爱去那逛，从那出来都觉得自己很体面。”市民赵威说，当年她大学毕业时，还在正弘买过一件打折的裙子，至今这条裙子还是她的最爱。
在正弘百货外面，细心的消费者也许会发现，这里不像其他百货公司张贴着大幅的广告宣传海报，从外观来看也许会觉得不是一家百货公司，反而更像是座写字楼。但就是这个面积不大门庭冷落的地方曾经是全郑州市最大的高端消费品百货。
6月的专柜销售额 好的也只有二十多万
8000平方米，对于珠宝楼来说足够大，但如果是用作高端百货商场，又显得不太对称，8000平方米的体量不足以支撑高端奢侈品百货商场的定位。
对于正弘的营业面积的尴尬，卡尔丹顿专柜工作人员周小姐表示，在这里，一个上午基本上见不到几个人，而以服装为主的百货公司，客流量很主要，消费者购买服装多喜欢结群多家挑选，而正弘的营业面积显然已经落后满足不了消费者的需求。相较于其他百货公司专柜每月几十万的销售额，正弘百货的专柜销售额仅有十几万，6月份相对较好的销售成绩也只有二十多万。
大商集团郑州地区总裁皇甫立志介绍，像LV、古奇这样的奢侈品品牌，一个专柜可能就需要800平方米的面积，而正弘每层只有2000平方米，充其量也就容纳三四个大品牌，以这样的面积再来做奢侈品品牌，显然不太合适。
此外，前期的装修也在某种程度上影响了消费，都彭专柜的工作人员邵小姐在接受采访时表示，高端消费品基本上都是老客户，2009年开始持续1年多的装修在某种程度上影响了客源，一部分老客户在装修期间已经逐渐流失。
郑州百货业曾经的高端标杆
上个世纪90年代初，“奢侈品”概念在中原地区并不多见，但是在郑州正弘国际名店里，有许多当时老百姓闻所未闻、见所未见的国际知名品牌百货由此走进河南，使该店在相当长的一段时间内，引领了河南奢侈品界的时尚潮流，让河南人民追赶上与国际时尚接轨的脚步。
1997年，河南第一家精品时尚机构正弘国际名店开业，它让当时少人敢涉足的奢侈品行业进入河南郑州。那一年，在郑州商业又一轮商战的废墟上，金博大、丹尼斯等流行百货刚刚起步，正弘已早早地跨入了高端消费领域。正弘双管齐下，一方面经营高端百货，另一方面成立了正一服饰有限公司，负责高端品牌的引进与代理权。
凭着对品质的苛求和低调的贵族哲学，正弘给河南消费者上了一堂奢侈品入门课。
“2000年的一天，我去逛金博大，结果误入正弘，一进门吓我一跳：一楼服务员全向我行起注目礼，这时我才发现自己是店内唯一一名客人。”昨日，市民张先生在正弘国际名店门口谈起当年的一幕还记忆犹新，“后来我才知道，这是专门给富人消费的地方。”
张先生说得不错，1997年正弘一开业便剑指高端，以“引领中原奢尚风向，汇集国际一线品牌”标榜自己，引入了国际国内一线品牌。随后几年，北京华联入驻，百年德化开业，大商集团接手金博大城，二七商圈热热闹闹，但正弘国际名店始终风平浪静。至于业绩如何，外界不得而知。不过，对于正弘来说，业绩如何似乎并不重要，重要的是正弘在郑州确立了一种地位：郑州最高端的精品百货。
作为河南高端百货业的领袖，正弘也曾创造了很多奇迹，譬如，让行业知道了什么叫贵宾服务；让百姓产生了“不敢进门”的好奇；也让整个业界深刻领悟了“二八原理”的价值。
在尴尬中走向另一个选择
就是这样一个业内的高端标杆企业，开业11年之后，把自己给卖了。2008年的一天，大商集团召开新闻发布会，称大商已经正式收购正弘国际名店。
对于为何卖给大商集团，当时大商集团郑州地区总裁皇甫立志解释，大商集团在郑州市场上现有的3家店（金博大店、国贸总店、建设路店）各有特色，正弘国际名店的加入让大商各个店铺错位明显。特别是正弘吸纳国际一线品牌的知名度为大商提供了丰富的品牌优势。
当年正弘加入大商后，曾经“志向远大”，收购后，大商集团正弘国际名店总经理李宏强对外称，现在大商集团要对正弘店进行六星级升级改造，将这家店打造成为郑州市的“地标建筑”，对正弘赋予“旗帜”化的概念，并且要求新形象能够保证在8年内领先于地区市场建筑设计的发展。升级改造后的正弘国际名店将成为二七商圈乃至郑州市的一处亮丽风景。该店甚至在和旅行公司洽谈，要作为郑州旅游的一个人文景点进行开发。
而对于此次和金鑫珠宝的合作，皇甫立志称最大原因是正弘店的面积受限。而这一尴尬在当年收购正弘时已经显露，当年重金装修正弘店，李宏强就曾强调，长期以来，正弘国际名店的发展受到了商场经营面积的限制，在这次升级改造中，商场的经营面积将有所增加，并会更加充分有效地利用有限的空间，这种面积的限制也可以转化成优势。
但如今，抛弃服装百货，转做珠宝专业店，正弘还是在这种尴尬中，走向了另一个选择。
昔日的正弘百货将退出历史舞台。
（记者 李莉 实习生 汪娟娟/文）
