根据国家统计局网站发布的消息，6月份，全国居民消费价格总水平同比上涨6.4％，对照历史数据，CPI涨幅创出三年来新高。
央行几次提高存款准备金率和数次加息，目前看来，阻击通胀的效果并不明显。以宝洁、联合利华为代表的制造业纷纷对商品进行涨价，商品单价虽然提升，但让零售企业“欲哭无泪”的是：高通胀却抑制了需求的增长。
一方面，人力、房租、水电、营运等成本大幅提升，另一方面，“消费萎缩”的宏观形势成为猛虎拦路，来自一份调查报告的预言更是雪上加霜，当下乃至未来2至3年，零售业还将迎来门店物业租赁大批到期，续租成本上涨甚至超过100％。
“零售业利润压力加剧，下半年形势或更严峻，这确实不是一个玩笑。”但零售业资深人士、深圳新摩尔商业管理公司总经理熊杰的态度却保持乐观，“经历过金融危机的严冬，零售业早就具备了‘兵来将挡、水来土掩’的魄力，从源头上控制成本、在细节中提高效益，相信每一个企业都能完成一场精彩的‘危机自救’”。
两条腿走路
去年7月，联华成为“续租租金飞涨”之下的牺牲品，忍痛关闭苦心经营了10年的上海徐家汇港汇广场联华生活馆。有消息称，相比10年前1.75元/平方米/天的租金，如今已经飙涨至12元/平方米/天，这近8倍的租金涨幅实在让联华难以为继。
2011年4月，吉之岛挥泪撤出广州中华广场，无独有偶，同样因为“租约到期”的问题，地处广州中旅商业城的百佳超市也全面撤场。
“最悲壮”的要数成都太平洋春熙百货，尽管情愿出让50％的利润再续签租约，但扎根春熙商圈7余年的太平洋春熙新馆最终还是因为物业问题谈不拢，而惨淡离场。
大润发北京民族园店店总刘正诚告诉记者，一般来说，卖场平均3到4年就会进行一次升级改造，但越签越短的租赁年限意味着，只有确保能续租，企业才敢重装门店。为此，有零售企业甚至成立了专门的部门，提前两三年就做起了业主的工作，争取让门店能够安安稳稳的“活”下来。
放弃一家老店，对品牌的负面影响毋庸置疑;但面对涨得离谱的租金，如果硬扛，也让企业不堪重负。坚守还是撤退?难道没有第三种可能?
安徽红府超市设计总监谢尚东的观点是：“为保证企业有效、持久、良性发展，通过自建物业和租赁物业相结合的方式是一种较好模式。”
公开资料显示，如果企业自有物业，运营成本会比租赁物业低30％至40％。
“为了支持中国业务的增长，我们在2007年就成立了TESCO地产公司，作为设计、开发、招商和运营乐都汇购物广场的独立公司，从而在未来规划方面具有更大的自主权”。TESCO中国地产公司首席执行官霍兰乐在接受采访时，欣然为记者展开了一幅TESCO自建物业方面的精彩规划。
实际上，采用“承租+自建”两条腿走路的模式，已经成为诸多企业的共识。华润苏果每年拿出10亿元，作为物业购置资金;2010年末，沃尔玛实现首个买地自建项目——大连山姆会员店;而家乐福在与河北保龙仓成立合资公司时，也打定了“以商业地产模式在河北发展”的主意。
“相比零售大佬们的大手笔，中小企业因为现金流问题无法直接复制。但对于中小企业来讲，可以通过合理的资金管理，可以用部分现金流来解决一小部分物业自购。”谢尚东坦陈，“如果我们能做到10%的物业自有，就能很好保证企业长期持久发展。”
零售行业专家刘文烽表示，尽管目前门店租赁到期的压力更多体现在中小超市身上，但未来中小超市可能是“最终胜利者”。
“因为大卖场未来只有两条路：”化整为零“或向郊区发展。而真正能在市区内活下来的将是面积较小、单店毛利高的社区超市、便利店等业态。”
