订单式商业地产，这是个不错的名词。对于这个名词，我的理解是根据市场生产产品，即商业地产开发商按照准备进驻商家的意愿，对尚未成型的店面进行有效规划，从而通过前期招商来预估项目整体的业态结构和品牌布局。
前期，我看到相关消息说，某大型地产集团与商超、影视等行业的知名商企宣布建立全面战略合作关系，携手践行紧密型、捆绑型等合作模式。媒体对此消息的解读是：这标志着该地产集团正从单一型开发商向商业地产全程营运商转变，向“订单式商业地产”的开发模式过渡。
民间俚语说“有间门面房，到老不发慌”，一是说出了其投资属性，二也道出了其商业（增值快、稳定）价值，是住宅所无法比拟的投资价值。从这一点来说，这也造就了目前商业地产的投资需求弹性远大于商品住宅需求的现状。同时，也正是因为商业地产投资相比住宅而言,更为专业。商业地产投资因其高回报,因而也伴随着不小的投资风险。所以，开发商乐于开发订单式地产。因为前期投入巨大，把中小开发商挡在了门外，所以，这招是雄厚的资金储备和较强的抗风险能力的开发商乐于使用的。
但是，“订单”模式绝非不可复制，也绝非万试万灵。开发商与品牌商家的这种联合行动在具体实施细节上，还有很多实际问题需要解决。因为和品牌商家的谈判是个很长的过程。而且这个商业项目必须具有一定的规模，才能有足够的实力吸引品牌商家加盟并保证后期的良好运营，同时开发商要拥有大量的品牌客户资源。无论如何，只有遵照商业项目的运作规律，做到先商业策划后地产运作，注重营销推广，“订单式”商业地产才有机会取得成功。
