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二度开启门店拓展决策的幕后，是河南世纪联华股东方十年权益纠葛，导致先发优势机遇殆尽。而今“亡羊补牢”能否如愿，更倚重于利益者之间互信态度的真实成色。
十年后，联华超市重申了它对河南市场的发展希望与利益主张。
这体现在6月末该公司发布的“新五年战略规划”。郑州市场，被设定为既有“强势区域”，列入了“区域领先，全国占优”的发展目标。
而在此前，联华超市控股的河南世纪联华超市有限公司（以下简称河南世纪联华），已停滞门店拓展3年。
“昔日中国第一零售霸主探寻中原‘第二春’”，时下竟成业界颇具“八卦”味儿的谈资，或明或暗指向河南世纪联华股东方权益纠葛的隐情。“十年了，是谁选择了妥协，这才是看点。”
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仍在空中的“霸业梦”
联华超市在“新五年战略规划”中宣称，上海、浙江省、河南郑州、广西柳州，是该公司已确立领先地位的“强势区域”。由此，将在未来3～5年，着力于实现“巩固发展”。
7月14日，联华超市方面对本报提问“巩固方向”做出解读：要求河南世纪联华，一方面要通过经营提升，增强既存门店的市场竞争能力，打造市场“旗舰店”。另一方面，加快提升门店拓展节奏。“要以比竞争对手更快的速度去发展，确保目前的市场地位。”
“中国超市零售业航母重申‘河南很重要’”。这为河南零售业界带来了一片惊异。其中，也包括河南世纪联华经营管理层。至今，消息释放已两周，他们未曾接到过任何正式通知。
惊异的产生原因，一方面，是河南世纪联华门店拓展功能停滞了3年。最近的一次新店开设，可追溯至2008年4月。另一方面，作为河南市场最早的外来强势品牌，该公司在郑州市场既存门店仅有5个，尚不及2005年店网规模。
不过，对河南市场发展的结果，联华超市仍旧表示满意与自信。该公司一人士称，“河南世纪联华的综合业绩排名，在联华全国外埠市场中，仍旧数一数二。因而，在今年联华全国拓展战略中，郑州市场所获投资占权重很大”。
“很大，是有多大？”上述人士以“等待上市公司公告”为由，婉拒回答具体发展规划。
7月18日，河南世纪联华总经理崔涛在接受本报采访时坦言，“河南市场新五年战略”，至今未形成条理清晰的可执行发展方案。“有好的项目，一年拿到10个20个都可以。但是如果没有，一年可能只开一两个。”
此番飘渺之说，似为业界猜疑其母公司“以广告炒股指”提供了佐证。
但这被崔涛极力否认。他言之凿凿，截至目前，河南世纪联华在郑州市场锁定了两个“大卖场”选址。同时，该公司账上储备的资金，足够同时增开10家门店。
另在沟通中，崔涛透露了“二度扩张”的一些想法：其一，在不改变以“大卖场”模式为发展主线的前提下，为“联华快客”便利店业态探寻机遇；其二，在稳定郑州市场的基础上，考虑渗透焦作等省内城市；其三，加快讨论郑州物流仓储中心建设可行性方案，以求为下一阶段快速扩展提供足够支撑力。
他称，去年8月份，联华超市总经理华国平到访河南时，对其做出的如上构思，表示了支持与肯定。
这一揽子战略化构思，或将为联华提升河南市场地位创造新光明，却也遭同行不屑与非议。
“联华宣告二度‘拯救河南’，看清楚‘金博大’（指合资公司另一股东，河南金博大购物中心有限公司）脸色是‘绿灯’吗？”某业内人士犀利言辞，直指其合资公司股东权益纠葛的隐情。
崔涛与联华超市方面对此虽有反驳，却均承认，“一切计划落地，待与‘金博大’完成磋商”。
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十年隔阂，坐失先机
河南世纪联华成立于2002年10月，由上海百联集团（此为联华超市母公司）与河南金博大购物中心有限公司（以下简称金博大）共同投资成立。前者出资60％，后者出资40％。
其成立十年来，股东间产生的内讧与隔阂，早已是业内公开的秘密。
之所以具有“公开性”，一方面源于其近十年差强人意的市场表现，搭不上当年 “拯救河南零售业”的豪言，更与其母公司在国内不可一世的品牌地位，无从谈及匹配。
2002年，该公司成立之初，与同城对手丹尼斯在销售收益、规模实力上旗鼓相当。而今，后者则是其规模6倍。并且，它仍旧呆在郑州。
另一方面，业界人尽皆知的是，河南世纪联华的实际控制权，自2003年即由金博大系掌控。联华外派经理人，仅仅是执行层。
在联华超市发布的“新规划”中，郑州门店数量由5家店被宣布为6家。这一度成了同行的谈资，“不当家，不知家里生了几个‘娃’”。
“股东间的隔阂与摩擦，总会有一些。但并不体现在发展上。”崔涛辩解称，门店网络发展乏力的问题，归咎于经营班底的工作效率。而这，存在避重就轻的嫌疑。
那么，股东双方争执的“秘密”究竟是什么？
