2011年4月9日，由商产网主办的“商业推动地产论坛”第六届年会在广州成功举办，大润发中国区发展部总经理洪万康担任年会对话嘉宾。会议期间，他应邀接受商产网记者的独家采访。
大润发中国区发展部总经理洪万康（右）接受商产网记者专访
以顾客为导向
洪万康认为，“以顾客为导向”是企业最重要、最根本的经营理念之一。在他看来，“以顾客为导向”的经营理念其实很简单，就是天天为顾客着想，只有服务好顾客，企业才能源源不断获得经营效益。他也表示，“以顾客为导向”是一个体系，需要从企业经营的各个方面，包括商场定位、动线设计、商品采购、陈列、售后服务等每个环节都要去贯彻实施。为了佐证这一理念的重要性，他还提出一个有趣的说法：比如“人民币”，“人”在前、“币”在后，意思是“人”来了，“钱”就来了。
事实上，不同企业有着不同企业文化、企业不同发展阶段也具备不同经营理念。大润发与国内商业地产巨鳄万达集团的合作过程中，就遭遇了不同理念的“撞击”。洪万康以大润发与某个万达广场项目洽谈合作为例，他透露，双方最终没有成功合作的根本原因就是因为理念的不同。大润发提倡的是以消费者为导向，而万达集团则不同。大润发确定进驻该万达广场后，为更好的迎合消费者，提出要修改布局规划，而万达集团表示该项目规划已定好、不能修改，最终导致双发合作无法谈拢。
洪万康认为，大润发作为一家主力店，是一块商业地产项目招商的“鱼饵”，首先必须利用好这个“鱼饵”，充分体现出它在整个商业项目的地位和优势，才能更好的吸引其他商家进驻。
大润发中高层人员离职率为零
据相关资料显示，大润发2008年单店销售收入达3.33亿元，比家乐福单店销售额高出近8000万元。2009年第一季度营业额达115.6亿元，更是在销售总额上超过了家乐福。而截止到2010年报12月31日的40周内，大润发在中国快速消费品零售市场(包括超大仓储和超市)中的市场占有率达到6.1%，成为2010年中国零售市场的最大赢家。
大润发是如何做到的？
洪万康告诉商产网记者，大润发在中国内地市场的成功没有什么高深的奥妙，是团队集体努力的结果。撑起大润发业绩最重要的是它拥有一支优秀、稳定的经营管理团队，以及对员工的尊重。大润发实施“全民持股”措施，员工都是企业“主人”，工作激情、潜力被大大激发出来，忠诚度也高。他透露，大润发门店经理以上的中高层员工离职率还保持着“零”的记录。
“假如一个企业没有愉快工作的员工，也就没法服务好顾客。没有顾客，股东的利益哪里来？所以，相对顾客及员工，股东应该排在第三位。万达集团为什么员工、尤其是中层流失如此严重？这是个值得大家深思的问题。再看看沃尔玛，它为什么能做到世界500强？成功的原因是什么？据分析了解，沃尔玛的成功在于他的高层甚至老板愿意并坚持去倾听一线员工的意见，以及它拥有一批忠实的中层干部。当然，要真正适应中国市场、取得长足发展，实施好人才本土化策略是十分关键的。”
