中国商业地产联盟最新发布的《2010-2011中国商业地产发展报告》显示，2010年全国商业地产已呈爆发式增长态势，达到历史新高。2010年，商业营业用房和办公楼开发投资完成额分别达到5598.9亿元、1806.5亿元，分别增长34.2%和31.2%；相应的销售额分别达到5354亿元、2149亿元，分别增长46.3%和31.2%。去年商业营业用房和办公楼开发投资合计达7405.4亿元。而今年上半年，一线城市已经显现出商业地产投资迅速增长的苗头，下半年商业类用地转让行情依然看涨，出让金额增幅料将维持在高位。从这一角度看，今年的商业地产开发投资总额增幅极有可能超过去年，而即使仅按照去年的增长幅度计算，预计今年商业地产开发投资总额也将接近一万亿元。
一些做住宅的龙头老大房开始大兵压境，万科来了，保利来了，招商来了，金地集团也来了，四大上市房企全都到齐。亚豪机构副总经理高姗认为，对住宅市场的调控，使得更多的开发商开始转战商业地产，沉寂了多年的商业地块开始出现火爆局面。
东方财富通手机炒股软件 某些股割肉出逃肯定会后悔 突发暴涨很可能不期而至 股民福音：套牢股票有救了! 开发商业地产的热度达到了前所未有的高度，可是问题出现了，不是缺钱，而是缺开发开发商业地产团队的专业团队和人才。
前阵子，南京地铁站里铺天盖地的都是华东Mall的户外广告，郑远志的团队不久前刚从这个购物中心的整体运作中撤出来，“公司负责的是华东Mall的策划阶段，红太阳集团本身有不错的经营管理团队，他们打算后期产权自己持有。”郑远志的公司叫弘睿地产顾问机构，是南京第一家商业地产代理机构，核心技术力量设在南京，负责招商的团队设在泉州、厦门、陕西等地。代理华东Mall，“最初的设想有点太大，辐射安徽、苏北、马鞍山等等，后来策划团队把方案慢慢调整为一个区域性的辐射面，主要是江北、六合、大厂，娱乐部分会吸引到一部分南京市区的市民。对于一个商业项目，团队始终是在摆在第一位的。但南京不少做住宅的开发企业想做商业地产，这一块严重缺人。”
博鳌论坛期间，郑远志在现场认识了华润香港总经理，华东Mall在做前期市场调研阶段聘请的北京零点公司，正是他向郑远志推荐的，此后做概念方案设计也是在博鳌论坛中寻找的一家美国公司、一家香港公司、一家本土公司。“参加博鳌论坛购物中心部分最大感受是，中国真正懂商业地产的人很少，每年参加遇见的面孔都差不多。”而在南京，做商业地产的专业团队不过5-6家，南京的开发商有几千家。
事实上，组建专业团队的难度很大，除了要有充足的资金之外，人员也很难个个到位。“商业团队的组建一般分成前期策划定位、预招商、工程设计、工程建设、正式招商、企划、经营、物业管理这几个部分。”招商地产花园城招商经理马建军告诉记者，“前期主要是做市场研究、商业策划、前期定位。一般拿到土地之后，项目总负责人和总策划要到岗，若总负责人不懂工程，还需要配备一名工程负责人。在前期策划定位阶段，需要2-3个人，这个时候设计人员需要到位，对于建筑方案和建筑形态方面进行确认和调整；接下来是预招商，首先主要负责人需要到位，对于一个10万平方米的购物中心，还需要配备1-2个人手；工程设计工程建设之后便是正式招商，需要5-6个人做另外2-3个策划进行配合；紧接着装修阶段，物业管理要成立了；开业前半年需要文案和策划；开业前三个月，企划、招商、行政、人事、工程、保安保洁、IT财务都需要进行培训。”
马建军说，懂行的人会了解，整个项目一直都有两个岗位贯穿始终，招商和策划。因此，和住宅的建筑移交模式不同的是，商业地产团队构成门类繁多，专业型很强，从事商业地产的人要善于学习和总结，更需要沉下心来做。比如说购物中心要引进一个娱乐业态，那消防一定要过关；若要引进餐饮，就要懂油烟、化油池、下水道怎么办；若要引进家居建材，就要和商家去谈，看商家需要的层高，百安居的层高需要8米，若你做4.5米那招商就会遇到问题。懂商业的莫过于商家。
在南京万达、华润、金鹰都有整体的商业团队，能够自己拿地、建设、招商、经营。德基有经营团队没有开发团队。商业地产团队组建方面行业内注重资源整合。但是更多开发企业没有专业团队，都是临时凑人上阵。业内人士提醒，商业地产历来投资收益偏低，投资回报期较长，且对开发商的营运与销售能力要求较高，人才是营运与销售获胜的关键。但目前各大城市商业地产团队不具备这种能力，这是各类机构涌向商业地产蕴藏的较大风险。
