熟悉的好又多招牌将从人们的视线中消失
历时4年，沃尔玛整合好又多终于有了实质性进展。昨日，沃尔玛中国宣布，正式开始为好又多换标，在此轮整合中，国内百余家好又多将陆续换成沃尔玛的招牌。据悉，这是沃尔玛继本月初高层人士动荡告一段落之后开始的新一轮大动作。而重庆的3家好又多最迟将在今年底之前变脸。
重庆好又多年底前变脸
据悉，此轮换招牌行动将涉及全国百余家好又多门店，率先在上海、深圳、南京、无锡等部分南方城市启动。据悉，目前重庆共有3家好又多门店和10家沃尔玛门店，两个品牌各成体系，虽然目前尚未接到整合通知，但沃尔玛内部一位不愿具名的人士透露，根据整体规划，换招之举最迟将在今年年底完成。
对于此番整合的理由，沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌称，近年来，消费者对于生活品位、商品品质提出了更高的要求。沃尔玛与好又多在经营管理上的融合，将充分发挥并共享两个品牌为消费者所带来的良好体验和增值服务。
沃尔玛结束双品牌运营
沃尔玛上述内部人士向记者透露，虽然目前消费者看到的只是门店招牌的改变，实际上背后是沃尔玛体系双品牌战略的终结。据了解，沃尔玛在此前收购好又多后，保留了好又多经营和管理的独立，此战略导致好又多的发展进入停滞。
而在此轮新的整合动作中，好又多将彻底变成沃尔玛，无论是店内装饰还是货品结构，甚至包括内部管理以及产品采购，都将全面与沃尔玛进行一体化运营。沃尔玛的自有产品也将出现在调整后的店面。据了解，目前好又多的后台管理以及采购系统，其实已基本上被沃尔玛整合统一了。
关于消费者最关心的会员卡问题，沃尔玛称目前还未提出这方面的处理方案。而记者了解到，上海已有两家好又多进行了调整，由于系统还在合并中,所以两家超市的购物卡目前均不能通用，相关计划正在推进。
整合效应有待观察
永辉超市股份有限公司副总经理游达认为，此次整合暂时还不会对全国零售业态的格局产生影响。毕竟沃尔玛收购好又多已经很长时间了。他同时强调，目前沃尔玛的物流配送能力远远强于其他零售商，沃尔玛、好又多整合后，如果在不同市场形成错位经营，将会很有竞争力。但他同时也表示，沃尔玛与好又多两个企业的文化和理念相差较大，双方在整合之后，还面临一段时间的磨合期。
时富金融消费类分析师廉波在接受采访时表示，沃尔玛整合好又多面临很多难题，如果好又多全部变成了沃尔玛，则会浪费好又多在四川、华南等地区的品牌优势，而且不可避免地会给沃尔玛带来巨大的盈利压力和不菲的改造成本。
