一提起上城区，杭州人刻在脑子里的是，“那边有吴山商圈，西湖银泰……”
正在打造中的复兴商圈，也要成为上城的另一个金字招牌。这不，刚传来好消息——中国民营10强的海亮集团、浙江省电子商务10强企业金华利诚科技有限公司等优质企业，都即将入驻该商圈发展。商圈空置率也由原来的60 %下降到目前的19.1%。这是上城区根据我市构建、深化区域化大党建工作格局的要求，在发展推进吴山商圈区域化党建共建活动的基础上，结合社会管理创新，重点在复兴商圈着力打造“政、企、街、社、民”为一体的红色联盟。具体有，建立健全楼宇党建共建代表会议、经济工作例会、商圈联谊会、上门为企服务等四项制度，提供党员管理、项目对接、便民服务、金领课堂、信息连结、商圈联谊等六大服务内容，助推商圈经济发展。
摸清基础，明确业态
作为我市规划的100个城市综合体、上城区发展的四大城市综合体之一，复兴国际商务广场将是一个重要的现代服务业集聚区。复兴商圈总占地面积15.94公顷，总建筑面积约58.6万平方米，由八个公建项目组成，主要功能定位是写字楼、酒店式公寓、住宅及配套商业。目前针织城、大名空间、凤凰城、太和广场、钱江国际已交付使用，海运大厦将于2011年底全部交付，商圈业态定位为重点发展总部经济、现代服务业、类金融、文创类等高端产业。复兴商圈在册党支部6个，党员58名，非在册的党总支2个，支部9个，党员280名。这些都是通过组织街道、社区工作人员上门走访、宣传动员，摸清复兴商圈各楼宇企业数、党组织数、党员人数、组织关系属地、党组织负责人及拟建支部等基本情况的，真正做到了底子清、情况明。
建立机制，把握重点
复兴商圈红色联盟还在 “党建为核心、发展为主体，服务为载体”的工作思路指导下，建立、健全了“三项机制”。
一是组织推进机制，成立复兴商圈党委，具体推进复兴商圈红色联盟的打造工作。
二是资源整合机制，就是结合深化非公企业党建工作，整合商圈为企服务中心、物业管理中心和所在单位、社区的各种资源，构建“政、企、街、社、民”为一体的红色联盟工作架构，努力实现“区域统筹、资源共享、优势互补、共驻共建”目标。
三是“146”服务机制，即坚持以“党员会客厅”为一个服务主阵地；建立“楼宇党建共建代表会议、经济工作例会、商圈联谊会、上门为企服务”四项制度；提供“党员管理、项目对接、便民服务、金领课堂、信息连结、商圈联谊”等六大服务内容，引导企业和党员实现“红色载体同创、工作思路同商、基础设施同建、为民服务同抓、弱势群体同帮、共驻共建同享”目标。
示范引导，构筑基地
根据类别不同，上城区在打造复兴商圈红色联盟的过程中，通过制定具体实施方案，落实人员责任，构筑了两个联盟基地。设在太和广场街道为企服务中心的党员会客厅就是一个中心。围绕它成立了六大工作基地，分别为“书记工作室”、“惠企复兴园”、“慈善太和屋”、“欢乐针织舍”、“共图钱江厅”和“群飞凤凰苑”。
还有一个是以杭州宏元轻工机械有限公司打造成为红色联盟首批企业党组织的示范基地。这是以红色联盟党组织、党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用为样板，构筑的示范基地。要知道，这家企业的老总原为一名下岗失业党员，在他得知商圈红色联盟即将成立的消息后，主动向街道党工委递交申请建立党组织的报告，在建立党组织的基础上，还在公司专门开设党建活动室，参加街道社区组织的红色义卖、为民服务日、结对帮扶、文明城市创建等活动，在高温期间，又向社区图书室赠送空调。在他的带领下，如今该公司又有3名员工递交入党申请书，较好地发挥了党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范带头作用。
党建引领，助推发展
以党建带动群团工作、党建带动招商引资，经过半年多的实践，复兴商圈红色联盟初步成型，并助推复兴商圈城市综合体加快发展。浙江久加久食品饮料连锁有限公司为刚入驻太和广场的企业，该公司有7名党员，但尚未建立党组织。“党员会客厅”了解情况后，马上派党建指导员上门走访，为其提供建立党组织的一条龙服务，增加其建党的积极性，现各项筹建工作正在顺利推进中，“两新”组织党建工作得到有效推进。同时，复兴商圈楼宇经济也有了不小的进步。借助红色联盟的各类活动，进一步优化商圈服务质量，辖区共建单位的凝聚力不断增强，商圈招商引资工作顺利推进。
排位2010年中国民营10强的海亮集团，已组建“浙江海亮节能技术与应用研究院有限公司”，目前正在办理工商注册手续，即将落户凤凰城；浙江省电子商务10强企业金华利诚科技有限公司组建了注册资金1亿元的网络运营公司，也将入驻太和广场。下一步，上城区将继续以加强和创新社会管理为主线，结合推进区域化大党建工作，通过打造复兴商圈“红色联盟”，建立以街道社会工作党委为核心、社区党组织为主体、辖区单位党组织为基础、社区党员共同参与的“四位一体”街道区域化党建工作综合体，构筑全地区“上下相通、左右联动，纵向到底、横向到边”的社会管理“红色联盟”。
（孙钥）
