苏鲁资本热衷运作经济型酒店 稳定账面流失成最佳金融跳板

   2011-08-03 新浪8440

  最后接棒者的利益如何保障

  酒店服务属性是否会受影响  

  最近,杜岳峰正为筹备他的第二家经济型酒店忙得不可开交,而仅仅两个月前,他的第一家经济型酒店才刚刚开业。“现在,开店就要快马加鞭,有速度才能抓住机会。”杜岳峰表示,如今,那家已开业的经济型酒店能给他的银行账户提供每月150万元左右的“账面流水”,如此稳定的现金流像一根杠杆,足以撬动巨大资本。

  事实上,除了手里已有的这根杠杆外,杜岳峰背后还有一股新兴的民间资本可以依靠。“最近,我的几位江苏朋友找到我,说要跟我在大连合作搞经济型酒店,只要地脚合适,资金不是问题,能开多少家就开多少家。”杜岳峰透露,如今,来自江苏、山东等地的新兴的民间资本热衷于运作经济型酒店,与以往单纯的投资不同,在他们的资本魔方中,经济型酒店仅仅是资本运作的工具或是融资杠杆。而这种情况下,消费者恐怕不得不面对“酒店的服务属性是否将受到影响?消费者利益能否得到保障等现实困惑了。

  稳定的账面流水

  撬动民间资本

  对于杜岳峰来说,一切来的似乎都很突然。去年这个时候,他刚刚辞去一家大公司的CEO职务,手里握着四五百万元的积蓄一头扎进了经济型酒店行业。“开第一家经济型酒店,我一共投入了700万元,其中借贷了200多万元,当时借钱可真难啊,没有什么可以作为质押和保证的,几乎全靠朋友的‘友情赞助’。”杜岳峰话锋一转,但现在不同了,有了第一家经济型酒店账面上稳定的现金流,很多民间资本“上赶子”拿钱借给我,或者直接参股投资。

  对于杜岳峰来说,一年时间,用500万元撬动了2000多万元的投资,这完全超出他的预期,但对于行业而言,将经济型酒店作为资本运作工具或是融资杠杆的行为,在最近一年间已是暗潮涌动。

  “经济型酒店是一个被普遍看好的行业,金融机构愿意给它贷款,民间资本对其也充满信心。这种情况下,一些场外资本介入经济型酒店,要么将其作为融资杠杆,迅速扩张;要么‘曲线救国’,利用经济型酒店融资,然后补贴或转投其他产业。”一位业内人士说。

  杜岳峰给记者算了一笔账:目前,他的第一家经济型酒店平均房价为每夜间340元,入住率100%,酒店一共有100个房间。这样算下来,他银行账户上每个月进账为100多万元,加上餐饮等其他收入,月入账130万元,而各种费用累计月支出约20万元。

  “这样的‘账面流水’可以从银行贷款几十万元,此外,还可以从银行获得大约200万元的汇票;而银行只是其中一个融资渠道,最重要的是撬动民间资本。”杜岳峰透露,初步估计,他的第一家经济型酒店年营业收入可达1000万元,而这个营业收入可以帮他从民间一次性融资上千万元。而用融到的钱可以开第二家经济型酒店,从而融到更多资金,此后,雪球会越滚越大。

  从选址到包装专业的运作团队

  记者了解到,目前,大连市场上包含如家、7天、锦江之星、速8、汉庭、格林豪泰、宜必思等在内的经济型连锁酒店共有60家~70家,而这一数据正在被不断刷新。

  “以往,经济型酒店运作主体几乎全都是投资经营者,但现在,出现了专业运作团队,他们是经济型酒店另一种形式的资本运作者。”上述业内人士表示,最近,江苏、山东等地的新兴资本介入经济型酒店领域,他们对该行业十分熟稔,精于选址和包装。他们一路北上,在包括大连在内的各个城市中抢占合适地脚的建筑,随后购进或租赁下来,再将其装修改造成适合经济型酒店的格局后,高价转租,从中赚取差价。

  “不仅如此,还有一部分场外资金是自己先将经济型酒店运作两三年后,待整体升值后,再高价出售。”业内人士贾先生透露,目前,有的经济型酒店就属于这种情况下接盘的。( 曲家乙/文 )

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