最后接棒者的利益如何保障
酒店服务属性是否会受影响
最近，杜岳峰正为筹备他的第二家经济型酒店忙得不可开交，而仅仅两个月前，他的第一家经济型酒店才刚刚开业。“现在，开店就要快马加鞭，有速度才能抓住机会。”杜岳峰表示，如今，那家已开业的经济型酒店能给他的银行账户提供每月150万元左右的“账面流水”，如此稳定的现金流像一根杠杆，足以撬动巨大资本。
事实上，除了手里已有的这根杠杆外，杜岳峰背后还有一股新兴的民间资本可以依靠。“最近，我的几位江苏朋友找到我，说要跟我在大连合作搞经济型酒店，只要地脚合适，资金不是问题，能开多少家就开多少家。”杜岳峰透露，如今，来自江苏、山东等地的新兴的民间资本热衷于运作经济型酒店，与以往单纯的投资不同，在他们的资本魔方中，经济型酒店仅仅是资本运作的工具或是融资杠杆。而这种情况下，消费者恐怕不得不面对“酒店的服务属性是否将受到影响？消费者利益能否得到保障等现实困惑了。
稳定的账面流水
撬动民间资本
对于杜岳峰来说，一切来的似乎都很突然。去年这个时候，他刚刚辞去一家大公司的CEO职务，手里握着四五百万元的积蓄一头扎进了经济型酒店行业。“开第一家经济型酒店，我一共投入了700万元，其中借贷了200多万元，当时借钱可真难啊，没有什么可以作为质押和保证的，几乎全靠朋友的‘友情赞助’。”杜岳峰话锋一转，但现在不同了，有了第一家经济型酒店账面上稳定的现金流，很多民间资本“上赶子”拿钱借给我，或者直接参股投资。
对于杜岳峰来说，一年时间，用500万元撬动了2000多万元的投资，这完全超出他的预期，但对于行业而言，将经济型酒店作为资本运作工具或是融资杠杆的行为，在最近一年间已是暗潮涌动。
“经济型酒店是一个被普遍看好的行业，金融机构愿意给它贷款，民间资本对其也充满信心。这种情况下，一些场外资本介入经济型酒店，要么将其作为融资杠杆，迅速扩张；要么‘曲线救国’，利用经济型酒店融资，然后补贴或转投其他产业。”一位业内人士说。
杜岳峰给记者算了一笔账：目前，他的第一家经济型酒店平均房价为每夜间340元，入住率100%，酒店一共有100个房间。这样算下来，他银行账户上每个月进账为100多万元，加上餐饮等其他收入，月入账130万元，而各种费用累计月支出约20万元。
“这样的‘账面流水’可以从银行贷款几十万元，此外，还可以从银行获得大约200万元的汇票；而银行只是其中一个融资渠道，最重要的是撬动民间资本。”杜岳峰透露，初步估计，他的第一家经济型酒店年营业收入可达1000万元，而这个营业收入可以帮他从民间一次性融资上千万元。而用融到的钱可以开第二家经济型酒店，从而融到更多资金，此后，雪球会越滚越大。
从选址到包装专业的运作团队
记者了解到，目前，大连市场上包含如家、7天、锦江之星、速8、汉庭、格林豪泰、宜必思等在内的经济型连锁酒店共有60家～70家，而这一数据正在被不断刷新。
“以往，经济型酒店运作主体几乎全都是投资经营者，但现在，出现了专业运作团队，他们是经济型酒店另一种形式的资本运作者。”上述业内人士表示，最近，江苏、山东等地的新兴资本介入经济型酒店领域，他们对该行业十分熟稔，精于选址和包装。他们一路北上，在包括大连在内的各个城市中抢占合适地脚的建筑，随后购进或租赁下来，再将其装修改造成适合经济型酒店的格局后，高价转租，从中赚取差价。
“不仅如此，还有一部分场外资金是自己先将经济型酒店运作两三年后，待整体升值后，再高价出售。”业内人士贾先生透露，目前，有的经济型酒店就属于这种情况下接盘的。( 曲家乙/文 )
