他们拥有光鲜的职位，常常是主流媒体的“座上宾”，在中国规模最大的产业中叱咤风云；他们有着令人艳羡的收入，很多人的年薪不低于百万，每次重大投资决策金额不低于亿元。但是，在中国房地产业由房改的黄金十年转为价值地产的黄金十年时，他们的职业却越来越不稳定。
他们，是房企高管。
近日，一份关于深圳房企高层变动的名单在网络和业内人士间流传。
该名单显示，万科、中海、招商、华润、金地、佳兆业等一批龙头房企均出现高层变动，记者粗略统计发现，上述房企高层变动多达30起。
据深圳一家猎头公司品牌经理称，尽管没有详细的统计数据，但从2009年起，房地产企业高层流动开始呈现上升趋势，总体流动率也在不断提高。
深圳某猎头公司负责地产行业人才计划的经理陈霞称：“几年前，房企高层跳槽现象还不频繁，仅系个别现象，现在行业整体流动率在上升。”
陈霞分析称，近年来，房地产行业发展迅猛，一些二三线房企销售额大增，其发展需要更高端和具有丰富管理经验的人才。目前，很多二线房企渴望吸收具有大公司背景的高层人才，因此，他们开始不断从一线房企中寻找目标。
但是，在行业人才流动中，也有一些不寻常的案例：有的地产巨头一年换掉35位高管；有的高管仅加盟新公司两三个月就因水土不服匆忙离去；有的虽贵为企业创业元老，但最后也只能黯然离开。他们的遭遇，或许反映了中国房地产业在调控下转型的阵痛。
万科
◎案例：上海总经理刘爱明离职
继任者面临转型挑战
今年6月，万科上海区域总经理刘爱明辞职。
在刘爱明离职的新闻发布会上，其继任者原广州万科总经理张海曾公开表明，上海公司的既定战略、发展目标不会发生变化，但事实似乎并不是这样。
和万科有销售合作的汉宇房产研究中心主任付伟回忆，2008年前，万科90平方米以内的小户型产品占销售产品的绝大多数，而如今，上海万科的这一比例已不足50%，联排别墅和大户型产品已跃升为主力，五玠坊豪宅公寓及单价7万元以上的翡翠别墅相继推出。
除此外，上海万科还拓展了商业地产业务，据介绍，2010年商业地产占上海万科营业收入的10%~20%。
在产品线更迭的背后，是上海万科拿地策略和财务目标的巨大调整。和此前万科频繁通过招拍挂及兼并等方式大量拿地不同，最近几年上海万科从公开市场拿地已没那么频繁。今年，上海万科除了拿过一块保障房用地外，甚至没有在公开市场上出手。
中原地产高级研究经理刘渊说，万科现在多和其他大型开发商合作拿地，和招商地产合作的中式别墅珑原项目，以及与中粮地产合作的翡翠别墅都属于这一范畴。
万科的产品格局也反映了上海公司的财务策略的变化，即不再简单关注现金流和资金周转速度，而更多关注项目的利润率。刘渊说，高端项目大量开发及上市，反映了万科集团对上海公司要求的变化。
上海同策咨询顾问有限公司研究总监张宏伟说，万科整体经营策略的调整是为了适应市场变化。近几年上海的土地市场争夺日趋激烈，开发商拿地成本越来越高。在这样的背景下，万科会更加强调单个项目的利润回报，这符合市场的大趋势。
事实上，在上海房地产市场日趋“豪宅化”、“高端化”的大背景下，几乎所有的房地产商都面临着和万科一样的重大转型。而转型必然会带来阵痛和挑战。
中房信分析师薛建雄说，由于产品线的调整，上海万科的营销渠道和品牌形象也面临升级的压力，原先90/70的小户型产品营销渠道较为大众化，显然不适用于目前的产品线。万科必须寻找更加合适的产品销售通路，同时需要完成品牌升级。至于初涉商业地产的万科上海公司，能不能把商业地产培育成旗下的又一大利润支柱，也是考验刘爱明继任者的转型挑战。
除刘爱明外，负责万科产品线的执行副总裁徐洪舸、肖楠在今年年初已离职。对于高管的变动，万科方面称，万科是一个成熟的企业，高管的变动不会影响到公司经营连续性和稳定性。
万达
◎案例：去年35位高管离开
商业地产人才库被“抢劫”
和其他巨头相比，商业地产龙头万达似乎没有太大的转型压力。但由于转型的需要，不少进军商业地产的房企将挖角目标对准了万达。
2010年年末，万达集团商务部总经理、运营中心总经理潘韬被金地挖走，出任金地商业地产公司常务副总裁。几乎与此同时，万达集团原研究部副总经理段抒怀跳槽至河北众美集团，万达集团原商业地产研究部总经理王鹏也弃万达而去。
以上个案仅是万达高管离职潮中的冰山一角。
万达集团股份有限公司分管人力资源的副总裁尹海向媒体透露，2010年，万达共有35人高管离职。截至2010年年底，万达高管人数为537名，去年高管离职率达6.52%。据尹海介绍，按照万达集团规定，总部部门副总经理以上、地方公司副总经理以上的人员为公司高管。
对于万达高管较高的离职率，一位熟悉万达的业内人士认为主要原因有两个。
首先，万达的激进扩张给高管带来了极大的压力。
2009年11月10日，万达集团董事长王健林对外宣布未来3年的公司发展计划：2010年将新开业17个万达广场，2011年计划新开业20个万达广场。此外，公司新拓展的旅游地产也在快速扩张。
上述人士透露，在激进扩张的过程中，一个可能需要3年才做完的项目，万达一律要求18个月完成，高管的压力可想而知。
其次，在万达扩张的同时，很多房企也在拓展商业地产，极需大量人才，很多高管被挖走。
高管的大量流失给万达的经营造成了一定的损害。万达集团总裁丁本锡曾在万达一次内部会议上抱怨，在2010年万达项目系统高管团队中，65%~70%的管理者为新加盟者，他们皆为第一次实战操作城市综合体项目。
王健林或许也意识到了离职潮带来的负面影响。他在万达一次内部会议表示：“这几年万达业务超速发展，我们清醒地认识到，现在制约万达成为世界级企业的核心不是钱、不是资源，而是人才。”
为了应对公司高管的离职风，万达集团股份有限公司分管人力资源的副总裁尹海对外透露，万达已给予公司内部近200名高管股权。
