仲夏时节的南昌百货业经历了一场“变局”，7月30日，江西本土最大的百货零售业巨头洪客隆以36.9亿元人民币易主华润万家。
近年来，随着外资零售业和专卖店、大卖场等新兴业态的崛起，使得南昌百货零售业面临更加严峻的竞争压力和考验。纵观南昌零售百货业，洪客隆转嫁华润万家并不奇怪。据记者调查，自2004年开始至少有6家品牌超市或易主或关门。
洪客隆的“易主”，对于南昌本土的百货业而言，到底意味着“世纪大战”还是“过眼云烟”？记者对此进行了调查。
南昌零售业竞争日趋激烈 百货商场利润空间日益缩小
洪客隆转嫁华润，南昌百货业反应平静
8月2日15时许,地处红谷滩新区的洪客隆第一街区店依然是人员熙熙攘攘。尽管洪客隆从7月29日就换了主人，但对于干货区的营业员小张来说，她的工作任务没有变，除了理货，就是不停地给客人推荐产品。小张说，换不换主人对于她来说都无关紧要，她还是店员一个，而她的上一级主管至今也没有换。
而据媒体7月30日的报道称，在该商场发出的购物券等一切有价证券仍可以照常使用。当记者置身洪客隆超市当中，并没有感受到更多的变化。而一位经营员称，目前没听说商场在经营方面有什么大调整。总之，洪客隆的易主，在其企业内部一切尚显平静，而在南昌本土百货业，对此似乎同样没有表现出怎样的讶然。
激烈竞争致洪客隆零售利润空间缩小
1995年，洪客隆开创仓储式开架自选新型商场。这种创造性的模式使得洪客隆百货商场开业后一炮打响，很快在南昌市形成“洪客隆”现象。经过了十几年的发展，洪客隆已成为南昌最有影响力的本土零售巨头，中国连锁百强。
如今，洪客隆集团突然卖掉零售业务，又到底为哪般？进入本世纪初，外资零售业和专卖店、大卖场等新兴业态的崛起使得百货占全社会零售额急剧下降，本土的百货零售业将面临更加严峻的竞争压力和考验。随着沃尔玛、家乐福、大润发等外来巨头鱼贯而入，南昌乃至江西零售业真正进入了战国时代。激烈的竞争使得洪客隆零售业的拓展速度也明显迟缓，利润空间缩小。
卖零售业务周转资金用于地产？南昌百货业投资地产已成一种趋势
对于此次洪客隆转嫁其发家业务——零售百货业，外界的猜测是为了满足其地产项目拓展的资金需求。
据显示，从2003年起，洪客隆开始进军房地产。8年里，洪客隆先后开发了多处地产项目，包括住宅地产和商业地产。洪客隆在南昌、新余、丰城等多个城市开设了10余家地产子公司；省外的广东深圳、海南三亚、四川成都也留有洪客隆的地产脚印。其中仅四川成都一个地方开发的地产项目就达700余亩，所需资金约为70亿至80亿元。从这一点来看，洪客隆集团急需资金用于地产投资，这与坊间猜测不谋而合。不过，对于外界的猜测，洪客隆只表示将投资重点转向房地产。
对于洪客隆卖掉其最擅长的零售百货业，不少业内人士为之惋惜。这一点与4年前太平洋购物广场被百盛集团以5.1亿元收购的经历如出一辙。2007年，江西凯美投资集团将其做得风声水起的太平洋购物广场卖给外来资本马来西亚的百盛集团公司，据称也是基于“凯美”集团的战略投资由零售百货业转向房地产。
“零售百货业不做主业，搞多种经营已是南昌的一大特色，尤其是转向房地产，因为房地产的利润高，商人的目标就是逐利，哪样赚钱快，就往哪个项目投资。在南昌搞零售百货业的企业，除了洪客隆在搞房地产，洪城大厦也在搞房地产。”江西省社科院经济研究所所长麻智辉称。
一个值得关注的现象是，在长期不能突破发展瓶颈后，卖掉旗下零售业务，似乎成为了不少区域零售企业的共同选择。不过，业界质疑的是，地产业务真能支撑零售企业在转型后的可持续发展吗？谁都不敢保证。也许只有时间能给出答案。
南昌近年6家品牌超市易主
据记者调查，自2004年起至今，南昌至少有6家品牌超市或转行或易主或关门：
●2004年6月，面对本土企业洪客隆与百货大楼两大巨头的扩张，加之外来零售巨头沃尔玛、天虹开张营业，“金阳光”只好关门歇业。
●2006年，位于中山路中段的上海华联撤离南昌。
●2007年，先是百盛商业集团收购太平洋购物广场，再是天虹并购百意百货。
●2007年5月，位于胜利路步行街的时代广场百货正式营业，2008年9月宣告进行转型营业。
●2009年，江西正邦集团挺进零售百货业，大量吃进南昌本土连锁企业万事达超市。
●2011年，洪客隆转嫁华润万家。
洪客隆被收购不会引起蝴蝶效应
省社科院经济研究所所长麻智辉认为，洪客隆的被收购不足以引起蝴蝶效应。洪客隆被收购了，洪城大厦超市、百货大楼、丽华购物广场不一样在经营吗？
不过，麻智辉也认为，随着国际零售企业巨头的进驻，大型零售百货卖场可以基本确定是以外来企业为主，但小型社区超市还是以本地连锁企业为主。
（记者 钟金平 实习生 洪宇希）
