他会画画,会做木匠活儿;当过兵上过前线,是猫耳洞作家。他本是电影学院导演系科班出身,毕业后却选择经商。他是地产圈最懂艺术的人,是艺术圈最懂地产的人。他是今典集团董事长张宝全。
他曾因为想筹钱拍电影下海经商,从海南开始,再回到海南。轨迹轮回中,角色也在回归。如今的张宝全依旧在钟爱的电影产业上投入精力、财力,反哺自己的梦想。
从商近20年,张宝全走出了一条跌宕起伏,令很多人看不懂的道路。但在张宝全自己看来,当初所有人的不解,随着今典集团近10年的转型,未来的道路越来越清晰。
如此戏剧色彩、丰富的人生阅历,独特的才情和个性,令张宝全走过的道路很难被别人复制,但他坚持理想,创新做市场“领头羊”的精神还是给在转型期的地产行业带来了颇多灵感。
轮回:从海南到海南
1992年,张宝全在海南“赶海”;18年,海南楼市再次火热,也令已经在海南布下棋局的张宝全兴奋了一番
从海南,到海南,不同的时间,张宝全演绎着不同的“赶海”故事。
“从今年8月8日开始,红树林度假目的地酒店将正式开始发售红树林度假卡。通过红树林度假网,红树林度假卡将在网络平台展示销售、完成网签、支付。”2011年的夏天,今典集团董事长张宝全更新了其现在的主要业务———红树林度假酒店的最新动态。他所言的红树林度假目的地酒店是再次以海南为起点的。
上世纪90年代初,如今的地产大佬冯仑、潘石屹、易小迪都曾在海南做过房地产,张宝全也并未缺席这场“赶海”热潮。
1992年10月,国务院批准在海南建立国家级旅游度假区———亚龙湾国家旅游度假区。当时刚到海南不久的张宝全也成立了自己的公司“淘金”。他眼看着海南“炒地皮”催生一个个富翁,在遭遇1993年6月的宏观调控后,很多人又变成“负翁”。自己没有在这次赶海中“落水”,全靠房地产生意之外的海运生意分散了风险。
之后北上创业的张宝全,在京打造了“今典花园”、“苹果社区”等知名的住宅项目,但其间却一直没有忘情于海南这个他真正开始“下海”的地方。
2010年1月初,张宝全的手机接到一条短信,他的下属告诉他,《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》正式公布了。又是一个政策,不过时隔了18年,让海南楼市再次火热,也令已经在海南布下棋局的张宝全兴奋了一番。
当年2月,张宝全趁热宣布其三亚湾的红树林度假酒店开盘销售的消息。并在此后和盘托出一个酒店帝国计划———5年内在全国打造10家红树林度假连锁酒店。
与上世纪90年代“炒地皮”的赶海潮不同,更懂得风险和市场的张宝全,此次押宝在度假消费市场。他认为,走过黄金20年的房地产行业不会一直如此繁荣,随着人们收入水平的增加,度假休闲娱乐产业是他的方向,转型势在必行。
纠结:产业转型
张宝全近十年来一直在闷头摸索着自己的方向。从2002年开始,拿下海南和青岛这几块酒店用地之后,转型一步步启动
张宝全在地产业内的人看来,多少有些另类。一会儿鼓捣下EVD,一会儿又拍部电影。
近些年,业内均把张宝全归为“不务正业”、“淡出地产圈”的一类。
不过,如张宝全自己所述,此前外人并不理解的事情,他正在一个一个地用事实去印证。张宝全近十年来一直在闷头摸索着自己的方向。
“2007年,我最多的时候一天飞4个城市,这边在汇报酒店方面的业务,那边在汇报传统地产业务,业务是交叉进行的。”张宝全说。
实际上,在2000年的时候,张宝全就已经定下从传统地产业务向信息文化产业领域转型的战略。再次以海南为起点,走上红树林度假酒店扩张之路,是一步一步探索后坚定下来的新方向。
“选择是最痛苦的,2007年、2008年也很纠结啊,”张宝全回忆,“在2007年的时候,我们在选择是做产业转型呢还是资本转型(上市)。如果我们要上市就得买住宅用地。当时有许多人逼着我们签字,我就是死拖着。 拿青岛酒店那块地的时候,本来在青岛另外一个地方也有一块住宅用地,但那时我一直在谈条件,没有签。”
张宝全说,他认为中国地产商要转型,一个方向是资本转型,从私有公司向公众公司转型,通过融资平台来解决资金问题。另外一个就是产业方向的转型。“我们最后还是选择先做产业的转型。”
从2002年开始,张宝全先后在海南拿下酒店用地,亚龙湾、海棠湾、三亚湾,随后在青岛、大理、腾冲、丽江、广州从化、都江堰等地拿地布局酒店业务。
“拿下海南和青岛这几块酒店用地之后,我们的转型就一步步启动了。其他地方的传统住宅用地统统放弃。尽管影响了我们公司大概一两年的发展,但是使我们轻装转型。”
