张志刚：流通不仅要“通”还要“畅”
年过花甲的他是经济战线上的老兵。他在基层做过技术员，涉及轻工纺织也经历了重工业。在原国家经贸委分管过内、外贸方面的工作，也曾统筹协调我国加入WTO后期谈判方案。他长期在宏观部门工作，作为商务部原副部长，他对于我国经济尤其是商业流通的未来，娓娓道来，从新中国成立初期到新世纪，他为我国流通业取得的成绩自豪，也密切关注当前存在的问题。
结缘
在2010年北京十大商业品牌颁奖典礼上，张志刚以中国商业联合会会长的身份首次参会，并做了精彩演讲。他表示媒体参与北京市品牌建设是最有力的手段之一，并表示北京十大商业品牌这个考核活动本身已经形成了一个品牌。
产业预言1
中国将成全球第二大消费国
商报：经过了2008年源于美国波及世界的金融风暴后，目前全球经济正在回暖。在此背景下中国商业有什么机遇？
张志刚： 扩大内需方针的确立就是最大的机遇。据美国相关机构预测，到2015年，中国将消费世界14%以上的商品，届时中国将成为仅次于美国的第二消费品大国。总体而言，中国商业面对的形势是“发展快、差距大、前景好”。
产业预言2
加快转变现代流通方式
商报：您认为中国流通领域应该注重哪些方面的发展？
张志刚：我国的流通领域，首先要优化结构，转变发展的方式。提高包括流通在内的现代服务业在国民生产总值中的比例，目前我国的这个数据为43%，我们计划在“十二五”末达到47%，但即使是这个数值，也比世界中等收入国家平均值的50%低了3个点。其次是提高效率。让各流通环节不仅“通”还要“畅”，要推进大型流通企业跨区域发展，要将国家部分商品储备抗险救灾的功能扩大到用于宏观调控，建立起市场加“蓄水池”的体系，加快解决影响流通效率的关键环节。此外，要建立充满活力的现代企业制度、加快诚信体系建设、建立绿色的消费理念以及国内外统一的市场，使得国内外两个市场相互补充。
产业预言3
连锁化是现代流通的重要指标
商报：今年流通成本较高、物价高位运行等一直成为各界关注的话题，您觉得怎样才能使我国的流通行业更高效运转？
张志刚：流通行业是经济的血脉和神经，提高流通效率是我们经济领域永恒的追求。应该看到，建立现代化的流通体系是提高流通效率的必然路径，要大力推进连锁经营，统一配送、现代物流、电子商务等现代流通组织形式和服务方式。各级部门应该把企业的连锁化率等作为考核现代流通的重要指标。
产业预言4
争取早日成为“巨人”
商报：中国经济一枝独秀以及中国庞大的消费潜力，让众多外资企业加速在中国布局。您如何看待外资零售对中国商业格局的影响？
张志刚：外资零售企业为中国商业带来了先进的管理模式，我们已经实行了完全开发的政策。同时我们必须要支持中国本土企业做强做大，形成可以平等竞争的能力。目前外资零售在我国部分地区的个别领域比例偏高。中国企业的成长要敢于引进“巨人”，向巨人学习，做到与其同行，争取早日成为巨人。
我提醒相关部门，在发展经济的过程中，切莫“亲洋女婿，疏远亲儿子”。还是要按WTO的要求，做到平等竞争。
点评
“渠道为王”是一句已经被喊老了的名言，老得近乎被遗忘。十年前，我们倾举国之力打通了世界上最大的渠道WTO，今天，当我们即将以此为纪念时，却忽然疑惑，十年来，国内是否有足够的渠道建设与之相匹配；十年后的今天，当拉动内需已成为经济国策，又是否有足够的投入与之相匹配。至少现在，对于流通业的国家政策、资金投入，仍远远落后于房地产业、金融业、制造业。无论是降低税负还是遏制公路乱收费，对于流通领域的政策多为亡羊补牢式的受迫出台。在城市商业设施建设上，纯逐利性的野蛮生长和沉沙折戟频频出现。未来，需要真正将“渠道”作为国家战略性资源对待，否则，再过十年，中国也许就真的只有中国市场，没有中国经济。
（北京商报 记者彭宇）
超市发李燕川：北京商业进入“社区为王”时代
有这么一种说法，发自内心的笑才能笑出爽朗的声音，真诚的微笑会让人感觉舒服，具有亲和力。
北京超市发连锁股份有限公司总裁李燕川很会笑，自信爽朗又不失谦逊平和的笑声已经成了他在业界的符号。30年前，他在众多的职业目标中选择成为一名副食品售货员，从此走进零售业；今天，作为数千人企业的掌舵者，他难言轻松却始终保持积极乐观的心态。
他每年初给企业定下的发展目标总能在年底一一实现，这种“说到做到”为他在行业内外赢得了口碑。李燕川说：“零售业没有捷径，比的就是谁更用心。”
结缘
李燕川说他很早就关注商报，但让他记忆深刻的是四年前的一篇报道。在2007年12月的北京商业高峰论坛上，《北京商报》商经版关于超市发调整生鲜早市的报道让参会的李燕川非常关注。“早市调整是我们准备尝试开拓菜市场新业态的信号，但是当时我们没有对外发布任何消息，商报的记者第一时间扑捉到了我们卖场的细微变化，”李燕川说，商报对北京商业的关注度和专业性让他印象深刻，从那之后他几乎每天都阅读《北京商报》，商报也逐渐成为超市发管理层最常翻阅的报纸。
