8月5日，百联股份宣布重组停牌。友谊股份将以新增947,984,500股股份吸收合并百联股份。如无意外，合并后成“新百联”将以年超过400亿营业额，成为国内商超领域巨无霸。
“我很担心‘新百联’能否达到预期效果。”一位数次调研分析人士称，高层人员整合带来不确定性，以及企业持续过高期间费用，将成为未来“零售航母”最大变数。
高层人选“还未确定”
“新百联”高层人员整合，被认为是“新百联”能否成功重组关键因素。
“直到目前为止，"新百联"的高层人选还在讨论中。”8月8日，一位接近百联集团的人士透露，“友谊股份和百联股份合并成"新百联"，但是如何安排这些原有高层，由谁来做新公司的老大，双方肯定都有自己的想法。”
即便“新百联”新的管理层被最终确定，未来如何平衡公司内部各方利益，也将成为其另一挑战。“百联的业务很多，商场、超市、百货……这些业务并不是不存在交集。”一位匿名行业人士指出，“未来如何处理这些交集业务的冲突，如何均衡下属各业务利益，是"新百联"整合难点。”
期间费用“之痛”
百联股份一贯的高期间费用占比，也成为焦点。根据百联股份2010年报，2010年百联股份营业总收入超过了128亿。而其中，销售费用、管理费用以及财务费用组成的期间费用，却超过了20亿，占比达到了17.8％。
百联股份的期间费用占比，比行业平均值高了5个百分点，其中，广州友谊等公司的期间费用占比仅为8％。
这个数字还不能完全反映百联股份期间费用的真实情况。
“如果考虑到百联股份大部分物业都是自有，公司每年租金都很低下情况，百联在控制成本方面能力，就更值得担忧了。”上述行业分析人士指出。
