8月11日，万科召开网上投资者交流会。
有网友问到，假如发展顺利，万科到2015年假如年销售额超过3000亿，由于基数问题它以后的复合增长似乎存在某种瓶颈，这个问题的解决可否有国际化方面的考虑？又或者在商业地产方面开拓出另一个更广阔的成长空间？
对此，万科董秘谭华杰表示，企业的超常规高速增长确实不可能永续，企业需要不断思考增长天花板的问题。由于房地产行业的集中度还很低，国内住宅行业为万科这样的领先企业再提供十年左右的发展空间，应该没有问题。
但如果考虑到更长远的未来，则企业的目光可能要投放到更远的领域。进军国际市场或者拓展相关行业，很有启发性，但十年之内万科仍将专注于中国主流住宅市场。
谭华杰介绍，万科正在提升自己做非住宅业务的能力，但其目的，并不是为了向商业地产转型，而是“做商业，是为了更好地做住宅”。
而对于万科从去年开始，与其他开发商合作开发的力度越来越大，单独开发的比例逐步减少的问题，谭华杰表示，与其他开发商合作的优势是多方面的：可以实现强强联合、优势互补；可以使万科操作更大规模的项目，扩大品牌知名度；可以使公司的经营范围拓展到更多的细分市场，减少个别市场的不确定性，控制风险。
其又表示，万科与其他开发商合作的很多项目完全由万科操盘并使用万科的品牌，万科可以收取一定的管理费用，有利于提高公司的净资产收益率。
