本报讯（首席记者 柴伟） 昨日，龙湖地产集团在香港召开2011年中期业绩会并发布半年报。业绩会上，创始人吴亚军宣布卸任CEO，但继续担任公司执行董事和董事会主席职务，原常务副总裁邵明晓接任CEO一职。专家认为，吴亚军此举意味着龙湖在去家族化和机构的深度职业化上提速。
吴亚军不负责具体运营
昨日，龙湖地产公告，吴亚军辞任公司首席执行官（CEO）职位，但仍担任执行董事兼董事会主席职务。公司原常务副总裁邵明晓担任CEO一职。在昨日业绩会上，首次公开露面的还有今年4月份任命的首席运营官周德康，原重庆公司总经理，负责研发工程；首席投资官冯劲义，原苏南公司总经理，负责投资拿地。
吴亚军说，卸任CEO后，她和邵明晓有明确分工，她将专注于公司中长期战略的制定和决策，领导董事会，更偏重于中期和长期的规划，投资融资方面；而邵明晓领导核心管理团队，完善管理体系并执行战略。
龙湖地产一位高层人士告诉记者，具体到项目来说，吴亚军以后只管项目体量超过100万平方米，或总投资超过80亿元的项目。
邵明晓“两级跳”成CEO
据了解，邵明晓于2006年3月加入龙湖地产，是北京市场的开拓者之一。
此前曾担任航宇经济发展有限公司副总经理、北京新联协创房地产开发有限公司副总经理、北京中京艺苑房地产开发有限公司总经理、北京华联集团地产开发部总监等职务。2010年，龙湖地产北京公司成为龙湖地产首个销售过百亿的区域公司。
有市场人士认为，邵明晓接任龙湖地产CEO其实早有风声。今年3月，龙湖地产曾进行了一场管理层大调整，邵明晓由龙湖北京公司总经理升任龙湖集团常务副总裁，原北京公司副总经理宋海林则出任总经理一职。值得一提的是，此次履新CEO，是邵明晓年内的“两级跳”。
半年报
上半年龙湖进账增七成
龙湖地产昨日发布公告，今年上半年实现合同销售182.6亿元，同比增长74.2%；销售总建筑面积146.7万平方米，同比增长99.1%；营业额大幅上升113.8%至78.5亿元。
股东应占溢利较去年同期增长14.5%至25.2亿元，倘不计投资物业评估增值的净影响，股东应占核心溢利增长117.4%至19.5亿元。首席记者 柴伟
去家族化实施机构化 有利龙湖壮大
吴亚军辞去CEO，对于龙湖意味着什么？“龙湖此举，是去家族化和去个人影响力的重要一步。”重庆大学管理学者曾国平教授说。吴亚军自己也表示：“我希望龙湖真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化。”
事实上，从龙湖准备赴香港上市开始，就逐步在打造职业化和标准化的团队，并强有力地去家族化。当时，吴亚军的丈夫退出管理层就是重要的例证。在龙湖上市之后，这样的步伐也没有停止，龙湖地产公共事务总监许桐辉告诉记者，正是基于这样的考虑，今年上半年，集团从内部高管团队中增补4名执行董事，令集团执行董事团队增至7人，以及增补一名独立非执行董事。
曾国平表示，当公司发展到一定的规模，就必须通过现代管理机制，用标准化的程序，让一批职业经理人来为之奋斗，并逐步削弱创始人对公司的影响力。只有这样，公司才能进一步壮大。首席记者 柴伟
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吴亚军：我希望龙湖成为一个机构化公司
“我希望龙湖真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化。”吴亚军说，深度机构化组织的特征，是不依赖于创始人和精英，而是进一步集团化和职业化。
据了解，针对楼市限购，龙湖对此已有预计和准备。一是加大城市布局；二是在不限购区域加快销售；三是在限购区域则做一些不限购的产品线，比如商业物业，“今年去化率达到60%，就能完成全年400亿销售目标。”吴亚军说，管理层不考虑下调销售指标。
据21世纪经济报道
