万达商业地产研究部副总经理 杨泽轩：
目前，中国的城市化、第三产业比重的增长和国家经济增长方式的改变，已经成为城市综合体发展的三个重要驱动因素，将中国的城市综合体的进程推到了发展的高速路上。
城市综合体有五大社会经济效益，这也是很多政府和很多机构非常愿意投身从事综合体的原因。
因为城市综合体可以产生五大社会经济效益：带动产业结构的调整、满足创造消费需求、善区域的功能、会聚名企创造就业岗位和实现商业持续繁荣。
那么，地产企业怎么样做城市综合体才会有前途？
结合万达的实践和对国内外很多著名企业的研究，我们发觉其核心的发展方式是做连锁。因为只有连锁才会形成快速复制，快速复制又促使城市综合体业态资产的快速增长。
而城市综合体连锁发展的核心要点，我总结了四大关键要求，分别是产品的订单化（形成产品模型的基础）、产业一体化、体系内控和文化与执行。
以万达为例，产业链形式的拓展可以称得上核心竞争力。一开始都要建产业链，核心的目的也是为了使得连锁能得以支撑。
