好又多的“被沃尔玛化”，在不少业内人士眼里，这意味着杭州的超市格局将出现新的变化。随着杭州4家好又多店同时变更门店招牌，沃尔玛在杭(包括区县市)门店数从原有的3家增至7家，超越华润万家，与物美并列坐上杭州超市门店数第二宝座。显然，新门店的地理位置更为市中心。
这带来的后果是，竞争已趋白热化的杭州超市业版图生变，江湖重新洗牌。
消费者：老伙计消失了
对于念旧的市民来说，更关心曾经相伴多年的好又多去了哪里？对于他们来说，十多年来陪伴在身边的好又多，已经深深地渗透到他们的生活中。
李阿姨家住杭州求是小区，昨天她习惯性地逛进黄龙好又多，带着点怀旧的心情。她还依稀记得十几年前好又多超市刚开业时的情景：“那天人很多，大家挤来挤去，我在超市里都被推着走路。”后来，考虑到超市离家近，李阿姨办了一张会员卡，之后超市每当有促销活动，李阿姨家的信箱里就会有超市寄来的促销信息。
当时，这么大的超市杭州还不多见，超市楼下还有几家洋快餐、日韩餐馆，楼下卖衣服、玩具、茶叶的小店也一茬茬开，门口的广场成了她傍晚乘凉、邻居们聊天的好地方，偶尔也带孙子来灵灵市面。“那时周围很多大学生都来这里买东西，每到周末楼上楼下都人挤人。”渐渐地，李阿姨成了“好又多控”，“一星期逛一次，什么便宜买什么。我们家庭主妇，每天讨论的就是哪里东西最便宜，以前大家都说好又多是最便宜的，因为每天有东西搞促销。”
但是，近两年来，李阿姨发现超市渐渐地在发生改变，“最初的招牌红底白字，后来变成蓝底红字，超市的手推车上还印着沃尔玛的标识，到现在整间超市都成了沃尔玛。”而且，以前家庭主妇们每天记挂的促销活动也少了，超市好像不再火爆了。
交谈过程中，李阿姨不时问记者，好又多为什么变成沃尔玛？这个问题，估计只有好又多掌门人才清楚。
江湖地位：沃尔玛在杭门店数跃居第二
好又多平静翻牌，沃尔玛高调登场，这个交接表面看似风平浪静，却不难看出沃尔玛的“野心”。
“杭州的超市版图将被充分划分，金字塔格局渐渐形成。”杭州一家超市负责人如是评价。
此前，好又多在杭拥有黄龙、近江、凤起和朝晖四家门店，而2007年才姗姗而至的沃尔玛则在东新路、古墩路印象城以及余杭临平三处落子。将好又多门店纳入旗下后，沃尔玛在杭的大卖场门店数即上升至7家，一下子超越5家门店的华润万家，与物美并列成为杭州(包括区县市)门店数第二的大型连锁超市，第一位为世纪联华。
就全省而言，沃尔玛的势力范围更大些。原有的14家门店，加上并购的13家好又多门店，沃尔玛全省门店一下子扩充到27家，仅次于世纪联华的58家(指其拥有的2000平方米以上的综合超市+大卖场，如果加上2000平方米以下的联华超市则共有201家)和排在第二位的华润万家(49家)，把之前排在前面的乐购(16家)远远抛在后面，跻身全省超市的第三梯队。
十几年来，以“世纪联华”为代表的本土超市借助“发放电子充值卡”等营销手段，抢占了大部分市场空间，让外来的“洋和尚”过得很艰难。曾经以沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、欧尚为代表的洋超市，与以世纪联华为代表的本土超市艰难抗衡。在这场战斗中，铺天盖地的价格战，让“低价促销”、“降价风暴”等字眼频现超市，世纪联华等超市甚至出现了和商场一样的“满就送”，掀起超市业的肉搏战。混乱的价格战让原本就利润微薄的超市业生存艰难。而现在，这个局面在悄然改变。沃尔玛来到中国之后，甚至把一贯的“天天低价”悄然改成了“天天平价”。近一两年来，价格战风头渐弱，超市业把眼光从拼价格改到了拼产品质量上，迎合正在变化中的杭州人的购物习惯。
业态之变：试水山姆会员店
除了规模之争，沃尔玛并购好又多，在业态上带来一定冲击。
近年来，沃尔玛在中国开始变阵，实行业态多元化的尝试。“以前可能很多人都是只去大卖场，现在他们也想去中型超市、小型超市、网上买东西。”沃尔玛中国区相关负责人表示。
目前，杭州首家沃尔玛山姆会员店已确定落户城西。这是沃尔玛的另一种业态模式，该店是专门服务于会员的仓储式购物俱乐部，定位高端。到目前为止，沃尔玛300多家商店中，大约80%是在二三线城市。据透露，沃尔玛未来会继续在一线城市投资，但二三线城市成长得更快，其市场空间更大，沃尔玛的投资也会更多。
江湖地位比较稳固的世纪联华和华润万家，今年也是扩张动作不断，他们的目标一致瞄准了二三线城市，比如兰溪、义乌、湖州等地。
同时，以华润万家旗下高端超市OLE、杭州大厦LSE超市为代表的“贩卖时尚生活方式”的未来化超市，近年也以生力军的姿态发力，与传统超市共分一杯羹。据介绍，这两家开业以来生意一直不错，虽然商品价格并不“平”，但是颇受年轻消费者的欢迎。OLE超市负责人刘友庚表示：“目前我们团队一直在省内物色合适的地方，一有合适的地方一定会很快开出。毕竟这个市场需求是在的。”
新闻纵深
好又多式曲线急速扩张，终于撑不下去
国内的民营企业有三种心态，一种是做大企业卖掉；第二种是把企业当儿子养大；而最后一种是将企业当成老婆，管到底。台湾诚达集团创办的好又多量贩属于第一种。
好又多的原掌门人于曰江出生于山东青岛，幼年随家人去了台湾，1997年在广州开办了第一家好又多量贩店，随即开始在中国零售市场跑马圈地。于曰江通过大量采用加盟店的方法，巧妙避开了当时国家政策对“外资”的限制，大力扩张。
急速扩张的势头在2004年受到了遏制。在分店不断扩充的同时，好又多及其主人于曰江面临的风险也在不断加大。“好又多开店多却没有美誉度，品牌价值不够，完全靠开店数量取胜，难免消化不良。”业内人士认为，好又多管理混乱，内部一直存在派系之争，各派系独立运作的局面使得好又多各分店良莠不齐。
在好又多疯狂扩张的背后，是经营业务的持续亏损。据了解，北京好又多2002年就已经亏损了2000多万元，这种局面后来一直未能扭转。一方面是赢利能力非常薄弱，另一方面还要大举扩张，资金链的压力越来越大。2003年后，好又多一直不承认出售的消息，但是私下里却和资本频繁接触。2007年，沃尔玛以2.64亿美元的价格购买广州好又多控股公司35%的股权，并进一步拥有了另外30%投票权。
