8月9日，万科执行副总裁袁伯银离职，将出任红星美凯龙家居集团总裁。这一“大佬级”人物的变动再次将万科地产推向了风口浪尖。据公开资料显示，在袁伯银之前，万科三位高管———万科前执行副总裁、上海区域总经理刘爱明，万科前执行副总裁徐洪舸，前副总裁肖楠相继离职。其中，刘爱明加盟协信集团担任协信地产CEO；徐洪舸和肖楠二人联手组建了一个新房产公司，新项目将于今年10月面市。
对于万科高层变动，就连万科总裁郁亮也似乎没有找到答案，“万科高管流动这件事情挺奇怪的，通常一个公司如果业绩出问题了，可能流动会多一些，量会大一点，但是显然万科没有这样的问题。”多家媒体试图分析其个中原因，譬如，股权激励计划、职业上升通道、事业发展平台……“其实，房地产行业的人才流动率不低。只不过，万科作为中国首个突破千亿销售额的地产公司，四位高管在不到一年的时间内频繁离职，引起了市场的密切关注。”一位接近万科地产的业界人士认为，“作为一名职业经理人，在面对更具发展平台的时候，同样是‘人在江湖，身不由己。’”
猛挖人才，万科冲进千亿俱乐部
在地产界，有一句广为流传的话是，“再伟大的作品都是人造的。”早些年间，地产公司打这个旗号的潜台词是以人为本。但是，万科对这句话的理解是，“人才就是战略。”梳理万科近10年来的“三次行动”发现，每一个行动都将万科推向了一个更高的台阶。
从2001年开始，万科开始改变只在内部培养人才的习惯，开始“挖”别人的墙角。率先启动的便是名为“海盗行动”的招聘计划，他们将目光瞄向了有着严密人才培养体系的竞争对手———中海。近期离职的刘爱明、今年年初离职的徐洪舸正是“海盗计划”当年杰出的硕果。两年多后，万科销售额开始冲上100亿。
2007年，万科发起“007”计划，朝国际化、标准化生产方向努力，开始在各个方面引进跨行业的跨国公司精英人才。曾任百安居中国区执行副总裁、8月9日离职的袁伯银，曾在宝洁公司负责ECR(品类管理)；原万科集团副总裁、去年10月离职的陈东锋，都是通过该计划挖来的高端人才。当年，万科销售额突破500亿。
2010年下半年，万科发起史上最大规模人才扩张计划，即“千里马”计划，引入大大小小600余号人，万科当年销售额突破1000亿。万科挖人最明显的特质是战略导向型，人才为战略。万科每次通过挖人引进的高管，往往反映了其战略方向的变化。2006年万科引进的技术总监伏见明就是住宅工业化的专家，而陈东峰是业界少有的流程专家和绩效管理模式专家，随即万科开始了住宅产业化和精细化的战略布局。2009年，万科从凯德置地挖来擅长策划商业地产的毛大庆。随即，万科宣布进军商业地产。
同样，成都万科在着手打造TOP系产品“万科·五龙山公园”前，就从青岛万科引入了专业操盘手台苑智，担任成都万科总经理助理。据了解，台总在高端地产打造上拥有丰富从业经验，对产品研发、产品设计具有独到的见解。而几个月前，成都万科启动了人才招聘计划，据应聘者李佳透露，“当时，对商业地产人才的招聘岗位很多，我应聘的那个职位就有好几十人报名。”7月7日，成都万科拿下建设路23亩商业用地。有消息称，该地块将打造为200米的“万科中心”， 包含大型商业、酒店和公寓，同时商业部分将引入王府井百货及知名五星级酒店，开发体量超20万平方米。
人才稀缺，万科成猎头公司目标
“房地产行业，是个人才流动非常频繁的行业。”据智联招聘的工作人员方涌透露，“每年的春秋两季是房地产行业人才流动的高峰，挖人现象比较突出。”据他透露，如果要挖万科、万达、华润等知名开发商的营销总监级别以上的人物，仅服务费就在10万元以上。记者发现，无论是知名地产公司还是非知名地产公司，在人才招聘时都会特别说明，“有大型知名房地产公司从业经历的优先考虑”。
为什么会这样？“因为，知名地产公司的管理流程比较规范，置业操守和置业素养有保障，专业能力也不错。”阳光100地产公司营销高层告诉成都商报记者，“现在要招一个营销总监，至少都得花上十天半个月时间，还不见得是有大型地产从业经历的。”目前，成都楼市上，包括保利、恒大、华润等大型开发商，同样面临人手紧缺的问题。客观地说，人才荒，已经成为地产公司一个共同的问题。
对此，业界人士孙志伟分析认为，“实际上，这跟地产公司的人才培养体制有关。尤其是万科、万达这种大规模开发的企业，如果要自己培养人才的话根本无法保证项目的运作。除了销售人员，一个10万平方米的普通住宅项目，至少需要10多名工作人员，譬如，税收，工程，成本，研发，水电安装，营销……都需要人才。”据他介绍，如果要培养一名老总的话，至少得需要十年时间。前提是，这名员工一直为公司效力，且公司愿意为他投入上百万的培养费用。
“很难”，保利代理地产人士坦言，“对于那些处于高成长期、高扩张期的公司来说，最现实也是最有效的办法便是到其他公司去挖。” 而且，如果是挖老总级别的人物，知名房企是首选目标。譬如，万科挖中海，复地挖万达，北欧知识城挖龙湖，世豪瑞丽集团挖万华地产……
四处开花，“万科人”比较抢手
万科地产今年离职的四位高管，除了徐洪舸和肖楠自己创业外，刘爱明和袁伯银都寻求到了更高的职务。据协信地产发给成都商报记者的新闻稿显示，刘爱明加盟以品质见长的渝派地产协信，可谓强强联合，相信刘爱明会对协信这样一家快速发展的成长性房企在全面化发展、全国化进程及职业经理人团队的搭建方面起到积极作用。刘爱明在新闻发布会上表示，此次加盟协信，看重的除了协信对品质近乎理想主义的坚守之外，同样的，还有协信工作团队中充满激情、将企业做大做强的理想与状态———而这两点，对于协信这样一家民营房地产企业来说，与中海、万科的气质一脉相承。在离开万科之时,刘爱明曾表露出最大的愿望是“驾驭一个平台,并将其慢慢做大”。
成都商报记者了解到，北京前万科总经理吴有富在2008年加盟四川长虹置业，担任地产公司总经理后，给长虹置业带来了完全不同的发展方向。日前，成都商报记者在绵阳的长虹国际城参加该项目的科技住宅发布会时，吴总表示，“长虹置业处于快速扩张期，目前已经形成国际城、科研中心、工业地产三个产品线，需要一套系统化管理流程。”而从长虹国际城的规划和产品来看，万科的色彩显露无遗。
无独有偶。今年5月，成都东原地产市场营销部人士就告诉成都商报记者，“我们公司将引进万科的高层。”21日，在万科股权激励计划排名第197位，佛山万科的地产部门经理杨磊出现在项目发布会上，其职务是成都东原地产公司总经理。记者尝试采访杨总加盟东原的原因，被东原地产营销总监余云龙婉拒。但东原地产内部人士认为，“杨总的加盟，将给东原地产在工程、产品、管理、战略等方面带来更好的理念，助东原地产再上一个新台阶。”
成都商报记者 陈柏喜
