从2009年上市之初的60亿元人民币销售额到2010年的101亿，再到2011年的150亿元销售跨栏，地产黑马佳兆业（01638.HK）以年均近60%的增长速度迅速扩张至全国，并跻身一线品牌房地产企业。
覆盖全国五大经济圈中24个城市的60个项目，奠定了佳兆业集团实现跨越式发展的坚实基础，佳兆业在未来3至5年向1000亿元销售规模发起冲击。
在房地产调控逼迫国内房地产业深度转型的前夜，佳兆业已经顺利完成开发模式的调整布局，将业务领域定位于地产开发、商业运营、酒店管理和物业服务四大板块，产品覆盖普通住宅、别墅、高档写字楼、酒店式公寓、综合商业及大型城市综合体，实现了从单一房地产开发向综合开发服务商的模式转变。
低成本扩张快速挺进一线阵营
带着一身港式印记的佳兆业，仅用了短短数年就迈进中国地产品牌方阵，但行事依然低调。2011年1至7月，佳兆业累计合约销售人民币63.06亿元，同比增长63%，累计销售面积约85万平方米，同比增长135%，其势头堪称强劲。
尽管房地产调控冲击楼市，但佳兆业集团董事局副主席兼集团总裁黄传奇表示，集团下半年整体推盘量将达到290万平方米，是上半年推量95万平方米的3倍，在当前市场情况下对实现全年150亿销售目标和中长期1000亿销售目标很有信心。
这种信心来源于佳兆业早已完成全国范围内的落子布局。目前，佳兆业的战略已经伸延至珠江三角洲、长江三角洲、中部、成渝地区以及环渤海地区等五大经济圈，进入城市数量由去年同期的10个上升到24个，其全国化扩张速度显然不逊于万科、恒大地产、保利地产(11.23,-0.05,-0.44%)等一线开发商。
大量项目分布在二三四线城市有效规避了房地产调控带来的市场冲击。一方面是因为佳兆业作为成长性企业，要求自身能保持30%以上的年复合增长率，进军二三线甚至四线城市将给公司提供足够的增长空间。另一方面是因为刚性需求始终是市场的主导力量，佳兆业的产品定位在二三线城市的刚性需求，不必太担心政策的调整。
实际上，佳兆业的更大优势在于低成本快速扩张。在佳兆业看来，当地产业告别暴利时代后，房地产企业要改走快速开发模式，通过规模采购和招标等在供应链上降低成本，并把规模优势做上去，这一点类似于万科、恒大地产及保利地产的发展模式。
2011年上半年，佳兆业通过招标、拍卖及挂牌、股权收购等多种方式共斥资47.97亿元拿下了共24块土地，平均收购成本仅为1279元/平方米。
截至2011年7月31日，佳兆业集团总土地储备达2400多万平方米，进一步巩固了集团的全国布局战略。佳兆业在土地储备量上已进入一线开发商阵营，足够应付该集团未来5年的发展所需。
