执掌中国区5年多的家乐福中国区总裁罗国伟即将卸任。
根据8月23日来自家乐福总部的一纸调令，罗国伟明年4月将被调往法国总部，升任家乐福集团执行董事、全球商品部总裁。而目前担任集团国际新兴市场总监的Thierry GARNIER，将会接替罗国伟的职位，担任中国大陆及台湾地区的总裁。
这对罗国伟来说是一个好消息。他在中国的5年多时间里，家乐福在华遭遇过抵制活动，也经历过金融危机;他主导下的的集权改革得到总部的首肯，但一手扶持起来的CCU(城市采购中心)也让他有难言之隐。在罗国伟“主政”的5年多时间，家乐福业绩一直在业内领先。但是，家乐福长久以来在中国市场大卖场NO.1的地位也被大润发取代。
对于新任者Thierry GARNIER而言，如何在竞争激烈的中国市场，保持家乐福的领先地位，将是一个不小的挑战。
铁腕改革
家乐福中国方面称，罗国伟的升职，是家乐福总部对其成绩的一种肯定。
家乐福中国区公关总监廖雁对记者表示，家乐福高层任期一般是3年，现在罗国伟已经连任两届，升职是水到渠成的事情。不过这与其前任施荣乐的任期(1999-2007)仍然相差了3年。
事实上，罗国伟从2006年3月“空降”中国，2007年正式出任中国区总裁之后，对家乐福中国区进行了大刀阔斧的改革，逐步回收门店权力，加强区域市场统一管理。据家乐福内部人士了解，那次改革将原来家乐福的“中国区总部——7个区域——门店”的三级管理架构调整为“中国区总部——4大区——10个区域——门店”的四级管理架构。新增4大区的管理机构分别设在上海、成都、广州、北京，相比以前的7个区域拥有更大的独立性和自主权，80%的事情都由区主管作主。
家乐福此次“削藩”无疑是意在加强其总部控管能力，在实行了多年以门店为中心的战略后，家乐福也将加强自己的总部权威提上日程。
此外，罗国伟的另一个得意之作则是成功收购保龙仓。这一直是其前任施荣乐的梦想。早在2006年，施荣乐就表示，“在中国零售行业即将迎来大洗牌的时候，收购2家经营不好的零售企业进行扩张。”
2009年，一度还传出家乐福收购山西美特好的消息。2010年7月，首次收购在罗国伟时代实现了，家乐福收购了河北保龙仓超市，双方通过股权合作形式，组建全新的合资公司——河北保龙仓家乐福商业有限公司，其中家乐福持股51%、保龙仓持股49%。至此，家乐福曲线进入石家庄市场。不过，一年多过去，家乐福在河北市场上却一如既往地十分“低调”，并未给当地零售企业造成太大威胁。
集权背后
施荣乐的放权制，罗国伟的集权制，两者看似背道而驰，其实他们的目标是一个方向。59岁的施荣乐在家乐福中国的交椅上一坐就是8年，开店81家，完成了家乐福在中国的整体战略布局。
据一位家乐福离职人士透露，1999年出任中国区总裁的施荣乐也奉行集权论，在他管理台湾地区家乐福时已尝试收回店长的很多权力。接掌中国家乐福时，家乐福的处境有些糟糕，当时的国家经贸委联合几个部委下发通知，要求整顿越权审批的外商投资商业企业，这段非常时期导致家乐福整整两年开店受阻，至2002年，家乐福中国只有35家门店，这个规模无法体现总部集权的重要性，而发展的迫切需求也超过了改革。
在施荣乐时代，他秉持“比中国人还中国人”的行事原则，运用灵活放权的管理战略，实现了门店的急速扩张以及高度的本土化。
但有业内人士认为，这种以抛弃跨国公司国际惯例的灵活亦是一把“双刃剑”。
比如他赋予各个门店店长的大权，在短期内调动了人员积极性，贡献了惊人的高销售额，但从长期来看则有“急功近利”之嫌，导致总部对各个门店的掌控力偏弱，缺乏统一流程，各个门店质量差异较大，一旦店长素质较弱，整个门店就很难经营出色，为下一步的大举扩张制造了麻烦。因此，继任者想要保持施荣乐战果，必须调整这种局面。
在这样的环境下，罗国伟的出现既有偶然性，更具必然性。上述家乐福内部员工指出，2006年前后，攻城略地已经不是各外资零售大腕的主要目标，他们更看重的是销售额，以及稳健的发展战略。所以，罗国伟的出现，以及他带来的一系列集权改革，客观地说，都是必要的。
