放眼全国，绿城浸淫豪宅领域的时间跨度、投资开发的作品产量，塑造豪宅精品的影响力，无人能及。以京城人尽皆知的北京御园为例，绿城豪宅的营造标准、设计理念、社区品质日臻完善，令同行望其项背。
"豪宅专家"绿城欲造"第二个浦东"是心血来潮？还是企业战略转型？
其实，绿城的商业布局早有行动。
自2006年，绿城集团以33亿元一举摘取温州天盛地块，潜心打造出温州商业地标--鹿城广场开始，绿城已悄然进军商业地产。
有关绿城集团加大商业地产开发的消息，到2008年下半年不绝于耳。伴随着开发项目的不断增加以及市场形势的转变，之前鲜为涉足商业地产的绿城集团已经不能在回避。最近集团不但成立了专门的商业管理公司，并将在今后逐渐加大商业地产尤其是城市综合体的开发持有比重。
从温州鹿城广场、杭州蓝色钱江、台州玉兰广场、诸暨绿城广场、胶州绿城o紫薇广场，以及诸暨、洛阳等地在建新项目来看，绿城在多个二三线城市甚至县级市已有商业综合体项目布局，并与喜来登、希尔顿等多家星级酒店集团达成合作。"通过打造京杭广场积累经验，集团会逐步加大北京、上海持有型物业比例。"
"目前，绿城旗下大约拥有100万平方米的社区商业，120万平方米的持有商业面积，商业地产开发和持有比重正在不断加大。未来几年中商业地产开发将成为绿城的关注重心，目前2400万的土地储备中，自持商业面积预计将占到20%左右的比例。今后，商业地产开发领域将纳入到绿城集团的视角，逐渐加大开发和持有比例。" 浙江绿城商业经营管理有限公司副总经理李小乐透露。
可见，除了稳步发展代建业务，绿城正在加速从精品物业营造商正式向房地产投资商、运营商和服务商的角色转型。
御园后再塑经典
御园时代的王者归来，至今影响着中国房地产界。2011年的京杭广场是由御园团队再次出手鼎力打造，站在巨人的肩膀上，如何找准自己的定位？如何创造更大的品牌价值？
似乎已经有了答案。
在绿城集团北方区域营销负责人、京杭广场副总经理梁莉眼中，北京御园和京杭广场在绿城产品线中虽分别属于不同类型的业态，但京杭广场和北京御园是由同一个团队运作，产品品质如出一辙。北京御园代表绿城对高端人居产品的营造极致。基于历史地脉的醇厚底蕴，御园自身始终代表着向上的生长力，在绿城体系内，对人，对专业的尊重，对建筑的考究几乎到极致，使得营造着在处在相对开放的历史指导下，取法极致，得乎其上，正是这种开放的历史观环境下，御园同时改变着国家精英们对城市精神的理解，通过建筑景观所映射出的价值感，传达着主宰未来居住的感悟，他的建筑表达着自由礼序，空间对心灵的映照，御园更多的代表着对居住的终极意义的探索，而不仅仅是物质属性。
京杭广场作为城市综合体项目所涉及的物业形态很多，有酒店、商业、写字楼、服务式公寓、高端住宅五大业态，集商业、办公、居住、休闲娱乐于一体，其设计专业类型广泛，系统性的复杂程度高，同时受规划条件制约，设计本身就是个命题作文，对营造团队要求水平极高，前期我们花费了大量的时间进行，在城市综合体范畴内设计本身所考虑的因素诸多，其业态的丰富决定了它涵盖了的设计资源整合的诸多复杂性，而考虑的专业范畴很多。比如区域、生态、交通、城市社会、城市经济，文化环境等因素，对所有人来讲，必然充满着超越和专业的挑战。
城市综合体本身对城市所具有的特殊角色与功能对城市产生着巨大影响，同时也对城市总体发展水平具有很高的依赖性。简而言之，当代城市综合体同所在城市各方面的良性互动发展息息相关、密不可分。
绿城认为，城市综合体将商业、办公、居住等多功能城市空间通过合理的交通链接，有机组合、相互依存、协同促进，使之不仅成为现代国际大都市的标志，更是催生繁荣和文明，激发城市活力的发动机。在积累了十余年的住宅产品营造经验之后，绿城悉心研究城市发展方向，并以独到眼光，开始打造契合城市未来、代言城市价值的城市综合体项目。
曾经的温州鹿城广场、台州玉兰广场、杭州蓝色钱江、未来的京杭广场都将因其所处的城市位置和庞大的规模，成为城市新地标，产生巨大的社会效应。
同北京御园相比，京杭广场与城市进程联系更为紧密。在绿城过往的城市综合体营造过程中，无论温州鹿城广场、杭州蓝色钱江，还是台州玉兰广场，都是将完全不同的构成形式和经营价值重新在一个大综合概念中进行组合，带来全新的城市理念，以及全新的城市生活方式。因此，从某种程度上说，这些项目将为所在城市功能、形象与影响力，甚至城市化进程写下浓重一笔。这，正是绿城的使命。
如果说北京御园代表了京城豪宅价值海拔高度，那么京杭广场则代表了城市未来价值的成长方向。
