沃尔玛借收购1号店曲线涉足电商 弥补经营短板

   2011-08-31 北京商报8430

  沃尔玛在收购好又多后,因品牌整合迟缓而陷入僵局,但沃尔玛并没“闲下来”。在与京东商城“谈崩”后,近日又与1号店高调完成“联姻”。“并购、入股”等字眼频频在沃尔玛身上出现。在业界看来,其是用他人之强弥补自身短板,提升业绩。

  借收购1号店 曲线涉足电商

  今年5月,沃尔玛与1号店正式宣布达成战略合作协议。上周,沃尔玛以最短的时间与1号店顺利完成“联姻”。

  1号店方面表示,他们在成立各自的团队,沃尔玛在服务客户的理念方面存在诸多战略价值。现在已经开始进行对接,并对供应商、物流、设施、仓储等资源进行共享,包括沃尔玛的自有品牌也将逐渐引入1号店。

  “沃尔玛拥有全球化的视野和先进的供应链,它能帮助1号店在国内电商领域取得优势。”1号店董事长于刚则表示,沃尔玛在投资1号店之前,已经涉足中国电子商务领域,并和京东商城进行了一系列谈判,以失败告终。

  自去年6月,沃尔玛已开始为在中国、日本两地推出电子商务业务而招兵买马。在搭建新技术平台的人才招聘中,工作职责细节中明确指明了“为推出电子商务业务做准备”。

  IBMG国际商业管理集团业务副总徐耿超表示,沃尔玛作为传统零售巨头,认清未来零售业发展趋势,电子商务必然是发展过程中不可或缺的一环。其依靠自身现金流赚取利润之路已走不通,不得不发展电商。沃尔玛入股1号店是一个过程,也是其发展电商的最快途径。与1号店的“联姻”解决了其自身物流和资源短缺的问题,实现了盈利的最大化。但是在中国,对于外资直接从事网上零售有限制,所以只能走曲线收购路线。

  行业专家指出,1号店在线食品、百货销售表现突出,这与沃尔玛的商品销售结构更为贴近,二者在内部联系上更为紧密。通过投资发展较为成熟的电商企业进军网购市场是沃尔玛“触网”的捷径。尽管之前沃尔玛在中国已通过山姆会员超市推行电商业务,但通过资本运作的方式进入此领域或许是更好的选择。

  再现并购攻势 弥补经营短板

  沃尔玛在华的扩张攻势似乎越战越勇。

  “1号店最强大的是其发达的物流系统。”徐耿超表示,1号店在采购上经验尚少,与沃尔玛合作是两强合一。此外,在物流配送环节,传统零售企业并无竞争优势,而京东商城、1号店等电商企业均是自建物流起家,传统零售商借助资本合作的方式可以取彼之长,避己之短。 

  徐耿超说,今年初,沃尔玛欲以5亿美元收购京东商城,但因其想“控股并全盘收购”未与京东商城达成共识,导致收购以失败告终。尽管沃尔玛前期收购1号店的少量股权,但很有可能在业务整合之后,进行全盘收购控股。在一系列背景下,沃尔玛的“野心”逐渐显现。

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