沃尔玛在收购好又多后，因品牌整合迟缓而陷入僵局，但沃尔玛并没“闲下来”。在与京东商城“谈崩”后，近日又与1号店高调完成“联姻”。“并购、入股”等字眼频频在沃尔玛身上出现。在业界看来，其是用他人之强弥补自身短板，提升业绩。
借收购1号店 曲线涉足电商
今年5月，沃尔玛与1号店正式宣布达成战略合作协议。上周，沃尔玛以最短的时间与1号店顺利完成“联姻”。
1号店方面表示，他们在成立各自的团队，沃尔玛在服务客户的理念方面存在诸多战略价值。现在已经开始进行对接，并对供应商、物流、设施、仓储等资源进行共享，包括沃尔玛的自有品牌也将逐渐引入1号店。
“沃尔玛拥有全球化的视野和先进的供应链，它能帮助1号店在国内电商领域取得优势。”1号店董事长于刚则表示，沃尔玛在投资1号店之前，已经涉足中国电子商务领域，并和京东商城进行了一系列谈判，以失败告终。
自去年6月，沃尔玛已开始为在中国、日本两地推出电子商务业务而招兵买马。在搭建新技术平台的人才招聘中，工作职责细节中明确指明了“为推出电子商务业务做准备”。
IBMG国际商业管理集团业务副总徐耿超表示，沃尔玛作为传统零售巨头，认清未来零售业发展趋势，电子商务必然是发展过程中不可或缺的一环。其依靠自身现金流赚取利润之路已走不通，不得不发展电商。沃尔玛入股1号店是一个过程，也是其发展电商的最快途径。与1号店的“联姻”解决了其自身物流和资源短缺的问题，实现了盈利的最大化。但是在中国，对于外资直接从事网上零售有限制，所以只能走曲线收购路线。
行业专家指出，1号店在线食品、百货销售表现突出，这与沃尔玛的商品销售结构更为贴近，二者在内部联系上更为紧密。通过投资发展较为成熟的电商企业进军网购市场是沃尔玛“触网”的捷径。尽管之前沃尔玛在中国已通过山姆会员超市推行电商业务，但通过资本运作的方式进入此领域或许是更好的选择。
再现并购攻势 弥补经营短板
沃尔玛在华的扩张攻势似乎越战越勇。
“1号店最强大的是其发达的物流系统。”徐耿超表示，1号店在采购上经验尚少，与沃尔玛合作是两强合一。此外，在物流配送环节，传统零售企业并无竞争优势，而京东商城、1号店等电商企业均是自建物流起家，传统零售商借助资本合作的方式可以取彼之长，避己之短。
徐耿超说，今年初，沃尔玛欲以5亿美元收购京东商城，但因其想“控股并全盘收购”未与京东商城达成共识，导致收购以失败告终。尽管沃尔玛前期收购1号店的少量股权，但很有可能在业务整合之后，进行全盘收购控股。在一系列背景下，沃尔玛的“野心”逐渐显现。
