在距离“知天命”还有三年的时候，曾经贵为“中国女首富”的龙湖地产实际控制人吴亚军决意让出自己担任多年的CEO职务。在2009年龙湖地产于香港上市之后的绝大多数时间里，吴亚军一直集董事长与CEO于一身。
吴亚军选择的接班人是生于1966年的邵明晓。这个只比她小两岁的山东男人，在2006年40岁时加入龙湖地产，在此之前一直担任龙湖北京公司总经理。在谈到“接班”这个敏感的词汇时，邵明晓甚至说，“当时真没想过这个事”。
东方财富通手机炒股软件 某些股割肉出逃肯定会后悔 突发暴涨很可能不期而至 股民福音：套牢股票有救了! 在邵明晓接任CEO后，吴亚军将继续担任龙湖地产董事长之职。只不过与王石的远游美国不同，吴亚军相信，自己的“禅让”并不会让龙湖地产走上职业经理人驱动的路线，而在她的心目中，龙湖地产也决不能成为一个“内部人”控制的公司，大股东将永远拥有“say no”的权力。
“选出”邵明晓
选择谁接替自己的CEO职务，即便是善于决断的吴亚军也困扰了很久。直到2009年的一天，担任龙湖首席人力资源官(CHO)的房晟陶向她提出，“既然困惑选谁，就不如学学杰克·韦尔奇”。
房晟陶提出的“师从韦尔奇”，即是“票选接班人”。在上个世纪90年代，这位被管理学界视做“大师”的人物用高管层集体投票的方式，选出了GE的“接班人”。房晟陶引用杰克·韦尔奇的话告诉吴亚军，“一个人两个人会看错，但不会所有人都会看错”。吴亚军当即应允。
于是，一场有关“下一任CEO”的投票在龙湖地产高管层内部展开。参与投票的高管层被要求只回答一个问题 “如果CEO不是你，你会选择谁”。在选择制度下，时任龙湖北京公司总经理的邵明晓胜出。
当这一次他被告知票选结果并于2010年开始陆续参与龙湖地产集团事务的处理时，邵明晓仍感到意外，他的理由是，自己只比吴亚军小两岁，在平均年龄只有30岁的龙湖地产已属“高龄”，而接班人理应更“年轻”。然而，当吴亚军和邵明晓面对国际投资者时，机构对于邵明晓提出的疑问却是，“45岁，是不是太年轻了”。
拒绝“内部人”
尽管邵明晓多次对“接班CEO”表示意外，但在龙湖地产内部，这一结果却显得并不意外。对于邵明晓最终出任CEO的原因，吴亚军曾在内部对高管层作过一次解释。当时在场的一位高管告诉《中国经营报》记者，吴亚军的解释是，邵明晓有龙湖最需要的素质，“又没有龙湖最不能接受的东西”。
记者了解到，所谓最需要的素质即是战略导向。邵明晓被认为可以把公司战略能力实现进一步提升，和吴亚军之间形成互相补位的结果。而吴亚军最担心的CEO眼里没人，没有客户，没有员工，对人没有感情的情形在邵明晓身上没有丝毫体现。吴亚军看到的恰恰是邵明晓处理问题的果断，以及他对人用真心的一面。
邵明晓的出现让“职业经理人治理”这一外界争议颇多却无正解的问题在强调治理与内控的龙湖地产跃然纸上。然而，邵明晓却表示，“龙湖不会走职业经理驱动的道路。考核指标不光是对我一个人的，现在是对我一个团队的指标，未来还有后面的CEO，都是一样的。”
这从董事会对邵明晓的考核中，便可见一斑。按照龙湖地产向机构投资者说明的情况，龙湖地产董事会考核经营管理团队的主要指标为股价、股本回报、每股盈利等，而非单纯的收入规模、增长率。
