莫泰致命的弱点，是内外不统一。未来12个月至18个月当中，莫泰会经过一个阶段的整合，再开始发展，比如IT系统的对接、前台管理输送。孙坚的计划是，未来的5年中，将莫泰168开到上千家。
“上周商务部已经正式批准并购莫泰计划，9月30日可以完成交易。然后，如家会正式接管莫泰168。”9月6日，如家酒店集团CEO孙坚在太原如是说。
当天，如家在太原发布旗下高端商务酒店品牌和颐酒店的发展战略：今年在国内新开设3-4家和颐酒店，未来5年内，如家计划将和颐酒店的规模扩大到40-50家。
孙坚进一步说，未来如家还是会以快捷酒店为主，如家快捷的目标是开到3000家。如果加上莫泰，整个如家旗下的快捷酒店要达到4000到5000家，“这是我们未来8至10年的一个发展目标。”
孙坚坦言，由于五星级酒店在一线城市的优势，如家更倾向选择“农村包围城市”，会更关注二三线城市的发展空间。
对于收购莫泰，孙坚称，最主要的就是资源共享，莫泰的会员可享受如家的会员优惠，而如家的会员也能享受莫泰会员的待遇，要把这个平台打通。
孙坚说，莫泰致命的弱点，是内外不统一。未来12个月至18个月当中，莫泰会经过一个阶段的整合，再开始发展，比如IT系统的对接、前台管理输送等。
据孙坚介绍，如家快捷目前有1000多家，布局中国180多个城市。加上莫泰，如家开业酒店超过1300家。孙坚的计划是，未来的5年中，将莫泰168开到上千家。
而对于和颐，孙坚的考虑是，把和颐发展到海外市场。经济型酒店不适合输出，现在如家98%的客源都是本土，但和颐的定位可以。
如家酒店集团首席战略长兼和颐品牌首席执行长吴亦泓称，和颐的亮相，标志着如家离世界综合性酒店集团布局更进一步。
据吴亦泓透露，和颐在北京、大连、上海、西安都有筹建店，今年年底或明年完成。和颐计划进入全国所有的一二线城市。
孙坚说，一个如家快捷酒店需要6个月左右完成，而和颐需要近一年时间。
“我有一个感觉是，5年后，和颐这样的中高端商务酒店会变成一个真正的经济型酒店，而今天的经济型酒店会变成百元酒店。美国的经济型酒店是以蓝领为主，中国是以商业人士为主。”孙坚说，现在谁都可以做好经济型酒店，因为有这个市场需求。但在中国做中档酒店品牌有很大的挑战，特别是物业成本。
孙坚直言，“从规模和在国内品牌知名度，到整体队伍战斗力来说，国内经济型酒店都遥遥领先国外。不管他们是战略问题，还是对中国市场了解的问题，我相信这已经没有他们玩的空间了。”
中国旅游研究院院长戴斌认为，中国经济型酒店在十二五期间还有一个高速增长的阶段，而中高端商务酒店市场将会出现爆发式增长，但中端酒店将面临最难发展的时期。
孙坚认为，10年以后，才是真正瓜分天下的时候，“今天大家入住率都在90%以上，没有资格谈竞争，都活得很好。”
而对如家的快速扩张可能面临的成本考验，吴亦泓说，如家现在的回报率在20%，而扩张速度现在还没有超过这一数值。另外，如家还有私募等多种融资渠道。
