中期业绩显示，收获颇丰的2011年，远洋地产从过分依赖北京市场向全国性布局的战略胜利，同时物业开发与物业投资并举的发展战略成为公司取得良好成绩的又一驱动。
全国战略布局可谓远洋地产优势的第一驱动。目前，公司的地产版图已经勾勒到18个城市，除了北京、上海等一线城市，触角已经延伸到二三线城市，其中，公司重点加强环渤海、长三角及泛珠三角区域等经济核心区域的战略部署。随着全国战略布局的基本完成，二三线城市对公司销售额的贡献也已经与一线城市的销售额基本持平。同时，二三线城市的布局对于公司应对市场风险也有很大帮助。因远洋地产土地储备已有75%属限购城市，李明总裁出席中期业绩记者会时表示，中央或纳入更多二、三线城市为限购范围，对公司影响不大。
全国战略模式对公司土地储备价格的影响也十分显著，中期业绩数据显示，与2010年12月相比，集团上半年土地成本下降453元。
李明总裁认为,限购令对一线城市的影响较大，集团未来会主力发展三四线城市。他指出,目前一线城市占公司销售额40%,二线占40%,三四线占20%,预计明年将比例调整至一线城市占30%,二线占40-50%,三四线占20%,两年后希望三者可各占三分一。
随着楼市调控的不断深入，2011年发展战略中，公司提出：在未来一年内将商业持有物业与住宅开发物业新开工面积比从1：9提升至1.5：8.5，远洋地产将采用商业地产和住宅开发双轨运行的模式。为此，公司将加大商业项目的投资，预计商业与住宅的投资额比率将达到5：5。
李明总裁表示，今年公司2000多万平方米的土地储备中有300万平方米的商业面积，大部分位于热点城市、交通干道和黄金地段。在未来2至3年内，远洋地产将有200万-300万平方米的商业地产项目逐步建设或投入运营。发展至今，公司已拥有城市综合体、零售商业、写字楼、公寓等多种商业业态，而距离公司商业项目的收获期已经不远。多种业态的补充，可以在很大程度上保证远洋地产收益来源的多元化和稳定程度。“对于商业地产的资金安排，公司有自己的战略规划，不但不会影响公司现有发展，而且从长期来看，商业地产将极大提升远洋地产的持续盈利能力和拓展项目的能力。”
目前，远洋地产在稳步增持商业地产的同时，也在开拓旅游地产和养老地产等业务，增加公司新的盈利增长点。
