特力两岸整合跨大步，9月起两岸零售通路名称统一为“HOLA特力和乐”，未来四年将在大陆积极展店，2015年目标扩充至55家，较目前店数倍增，届时将挑战成为大陆前两大居家通路品牌。
特力在台湾目前拥有两通路品牌，一个是特力屋，另一个是“HOLA特力和乐”，而大陆的通路名称为“HOLA特力屋”，主要销售居家装饰性商品为主，与台湾“HOLA特力和乐”型态接近，因此也将改为“HOLA特力和乐”，台湾现在将工具类等硬装潢产品归类在特力屋，软装潢类则是HOLA特力和乐，让品牌火力更集中。未来整体亚洲布局也朝此趋势发展。特力集团执行长童至祥说，考量零售事业长期发展，未来可能朝国际化市场迈进，居家通路整合势在必行，预计至少需要投入千万元以上进行更名，包括上海、北京等区域内的分店均已启动改装。
特力进入大陆市场已有七年，店数27家，集中在上海与北京。目前仍在亏损阶段，上半年累计营业额为人民币3.7亿元，较去年同期约增加25.5%，同店营业额年成长14.8%。
上半年受到营业费用攀升及营业附加税率增加10%之影响，特力大陆零售事业仍亏损1.16 亿元，去年同期为亏损1.02 亿元。上海大型购物中心“特力时尚匯”由于商场出租率及营运改善，获利状况显着改善，上半年仅小幅亏损100百万元，第二季开始单季获利。
童至祥说，目前对大陆市场掌握已上轨道，下半年评估广州、武汉、南京等城市，现在要开的店是要具有获利能力的店，最快三年内要能损益平衡，预计明年现有店数中有半数以上可开始赚钱。
特力上海与北京展店速度将放慢，目前两城市已有20家店，未来将朝二、三线城市布局，可能会与区域内大型开发商合作，开出有特色、又有市场竞争力的门市。
童至祥说，经过多年在大陆市场操兵，应该已有足够经验可往二、三级城市发展，包括重庆、武汉、长沙、南京等内陆城市，均会陆续前进开店，将会以500至800坪左右的营业面积，选择进驻当地核心商场为主要策略。
(经济日报 李至和)
