在公众场合，许家印一派儒雅，微笑怡人，却不知在笑容的背后，是一种运筹帷幄的强悍意志和奋力博杀的决心，这是一种不逊于雄鹰的本能。
自2006年恒大布局全国开始，5年之间，恒大地产的在建面积由2006年的70万平方米上升到2010年的2397万平方米，增长了34倍；项目所在城市由2006年的2个上升到2010年底的62个，增长了31倍；合约销售金额由2006年的17亿元上升到2010年的504亿元，增长了29.6倍；合约销售面积由2006年的29万平方米上升到2010年的789万平方米，增长了31.6倍。目前，恒大地产集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉等全国100多个主要城市拥有大型房地产项目200多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。
这种增速，无不带着一种霸气。许家印的“红海战略”论述更是为此注脚：“‘红海’是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是残酷的。商场如战场，我们就是要在这样的竞技场上勇于竞争乃至搏杀。”
这般厮杀的狠劲则来自于许家印高度集权的管理模式。
在恒大，你或许难以想象，心思慎密的许家印甚至亲自制定出了高达6000多条的规章制度和产业流程。对于大规模的“运动”，他更是情有独钟，诸如“严肃纪律”等四大运动、“彻底清除三种人”运动等。
作为武汉科技大学的管理学教授，许家印早已自成一家。然而，最令人叹服的则是，许家印为恒大自1996年起每隔三年制定的大型计划和阶段性的战略活动。
凡事预则立，不预则废。正是许家印的超前战略，令恒大屡创佳绩。至今，仍令人津津乐道的是：许家印制定的2003-2005年间第三个“三年计划”，其主题是“二次创业，拓展全国”。因此，早在2004年，恒大就落子二线城市。
如今，全国30多个城市限购，就在开发商纷纷转战二线城市之际，恒大又于2010年进驻三线城市。一年之间，恒大更是大举攻城略地，新增土地储备5000万平方米，总建筑面积约达9600万平方米，晋升为国内拥有最大土地储备的开发商。值得注意的是，恒大在全国布局的62个城市中63%在三线城市。2011年，将是恒大第五个“三年计划”的收官之年。在“稳健经营、再攀高峰”的指导思想下，恒大早已突破了2011年实现500亿元销售额的预期，调高至700亿元。
