什么是企业的核心竞争力？核心竞争力就是让别人“只能看”、“不能学”的竞争力。在国内楼市风云变幻的情况下，众多国内房地产企业都在将目光转向地产与产业的结合开发，试图借此为企业带来新的竞争力和价值增长点。但竞争力往往很难通过别人带来，它更多还是源自企业的先天能力的激发。
中体地产就是一个具备这种先天能力的企业。
体育理想与造城机遇
从1999年的广州中体奥林匹克花园项目开始，过去10多年中，中体地产旗下的奥林匹克花园系列产品凭借运动健康社区的理念获得了市场认可，在“体育+地产”复合型住宅开发业务方面成为业内领导者。
在每个中体奥林匹克花园项目建设时，都会先按照居住户数建一定体量的体育公共设施，甚至在一些小区入口处，会建设超过1万平方米的公共体育设施。为了建设这种带有理想主义色彩的运动社区，中体奥林匹克花园只能选择处于城郊接合部的土地。因为那里可以获得足够大面积的土地，以保证大面积社区公共体育设施的建设。但是随着各个地区土地招拍挂面积的不断减少，奥林匹克花园的运动“理想”也遇到了“现实”的问题。
问题出现的时候，也常常是潜在能量被激发的时候。在国内大面积土地出让减少的同时，中体产业集团在城市体育设施建设上却在不断深入。
上游资源的不断丰富，也使中体地产不断感觉到了通过体育地产进行土地溢价的机会。而过去的奥林匹克花园仅是将这些资源微缩于各个小区之中，并没有将中体地产的资源溢价充分表现出来。
“过去几年，在参与多个城市建设的过程中，公司逐渐切入到了城市体育场馆的建设和运营中。我们发现，城市体育场馆建设和周边体育地产开发运营的结合，是地方政府在新城建设和旧城改造中常常遇到的困惑，而我们在这方面具有独特的资源和优势。因此，最终确立了公司‘城市体育地产运营商’的新战略。”中体产业集团总裁、中体奥林匹克花园管理集团董事长刘军表示。
独特的体育资源
对于开发企业来说，精致的产品带来的是地产项目溢价，而对于土地周边环境的塑造，则能带来土地的溢价。而且随着宏观调控的趋紧，制造土地溢价的“造城”模式更能使企业获得高回报。
体育地产就是土地溢价开发模式的一种。体育场的建设对于周边环境有着特殊要求。由于在赛事举行期间要接待大量观众，体育场周围的空间往往比一般城市建筑要大很多，而大空间带来的舒适性也使体育场周边成为了休闲娱乐场所的聚集地。比如北京工人体育场周边，就有林立的商业和酒吧。这些商业设施又使体育场周边的短期人流转化为长期的商业人气。
作为中体产业集团旗下的地产公司，中体地产在体育场馆建设领域的先天优势，再一次让其成为“造城模式”的焦点。
“差异就是权力，独特就是价值。中体产业在体育场馆的建设和运营上具有领先优势，母公司将集合集团之力来推动中体地产在‘城市体育地产运营’方面的发展。中体产业集团有丰富的场馆设计规划经验。从地方体育场馆的规划阶段开始，我们就能够参与进去，对其设计进行优化，同时进入到体育场馆的建设，使场馆的功能结构更加合理，既符合后期运营的要求，也能满足当地群众的需要。”刘军说。
除体育场馆建设外，很多地方的体育场馆是以财政拨款来建成和维持的，现在很多地方政府希望通过企业化的方式实现体育场馆的合理运营。在运营体育场馆，使体育场馆能够保持足够的使用率方面，中体产业集团有独特的优势。
据了解，中体产业集团旗下中体竞赛管理公司是国内最大的体育竞赛和体育设施运营专业管理机构，中体健身公司则是与美国倍力健身公司联手创建的健身连锁专业机构，中奥体育产业有限公司则是国内发展规模最大的专业体育赛事投资管理运营公司。包括北京马拉松、环中国自行车赛、别克杯高尔夫俱乐部联赛在内的多项赛事均是由中体产业集团运营。
“我们有国家体育总局作为大股东的资源优势。在体育场馆的运营方面，赛事的引入、奥林匹克文化的支持，都可以通过市场手段引入合适的城市，形成对城市人文的贡献。”刘军说。
