目前购物中心在中国大中城市风生水起，泰国正大集团敏锐地把握住这一行业的新动向，开始筹备将中国第二个shopping mall项目设在广州。正大集团联合岭南学院MBA中心，从2010年11月开始，开展了正大广场商业定位及业态规划的合作项目。第一期项目小组集中于商业定位分析，于2011年1月完成报告。此次为第二期，集中于业态规划。二期项目小组由卓鸥副教授带领7名MBA学生组成，9月9日，正式在MBA中心进行了终期汇报。
首先，项目小组从消费者调研、竞争者调研、区域发展规划三个方面，来分析现在及未来的天河东部商圈购物中心的供需情况；
其次，结合shopping mall行业调研和正大集团自身情况，进行SWOT分析，还采取独创的多维商业定位法进行分析：以时尚、自然、高科技为主题，面向中高收入的中青年家庭，发展成中高档中型综合购物休闲中心。
再次，项目小组还建议考虑每个维度的定位，进一步确定相应的业态规划、内外部设计和运营管理方案。针对业态规划的重点工作，项目小组详细按照购物、餐饮、娱乐休闲、其他服务等一级业态及所属的二级业态，分楼层进行规划设计，配有每层的规划图，以及丰富的业态图片。主要特色包括：一楼、二楼合体的主力店中店，三楼特色的高端购物，四楼分个性场馆的大众购物，五楼的主题KTV包房和新奇体验区，六楼的阳光农场和正大泰式绿色餐厅，七楼牙医、胎教、露天健身中心、攀岩等。
最后，项目小组还进行了投融资分析，预测了总投资额、10年的收入、净利润、经营现金流，计算了IRR、投资回收期等关键指标，并建议采取CMBS、REITS等新型的商业地产融资方式，增加融资期限，减少融资成本。
正大集团的领导听取报告时频频颔首，还不时做笔记，对项目小组的资料搜集、分析思路以及策划方案都相当满意，几位老总相继点评了同学们的报告。
卜蜂莲花王总，作为企业导师，在肯定项目组同学们报告的同时，也建议同学们对于未来的shopping mall可以大胆展开更多想象。
岭南学院卓鸥副教授总结说，项目组同学都没有商业地产和零售行业经验，在校企两位老师指导之下，短短两个月，利用业余时间，搜集资料、开会分析，有思路、有创新，取得了满意的成果。他祝愿我们校企成功合作能够越走越远，越来越紧密。
