缺乏专业人才团队 后期运营管理成为中国商业地产的软肋

   2011-10-13 观点地产4200

  自2010年楼市调控以来,国内商业地产受到前所未有的高度关注,特别是住宅业务遭遇多轮打击后,越来越多的开发商相信“做商业地产才是长久之道”,然而,在“一窝蜂”的进入后,银监会开始预警商业地产风险,更有言之“调控商业地产”,那么,商业地产真相如何?还能火多久?“一窝蜂”的进入后又如何持久发展?

  为此,北京博智行商业地产研究院首席专家鲁炳全接受专访时表示:“目前,物业后期的运营管理是中国商业地产开发的一个软肋,因为没有好的、完善的商业地产人才和团队来运营,经营往往面临着巨大挑战。”

  黑石集团拟出售上海Channel1购物中心95%的股权,有业内人士分析认为是其看空中国商业地产未来走势,您怎么看?

  虽然是处在大陆楼市调整的关键时期,但对于这件事,可以不用过于敏感。

  黑石作为作为全球最大的股权基金,在某一个领域或者项目上进行重组抑或转售,是企业间的正常交易,只是自身资本结构优化等的需要,但并不代表其撤出这个行业,这一举动也不具有普遍性,不能因为这件事而一竿子打死中国商业地产发展的未来。

  因为,资金的进入与撤出的背后,往往都伴生有其它的投资目的,从而实现资本的保值和最大化。

  银监会已预警商业地产风险,就您了解来看,商业地产有无调控的必要?个别银行对个人投资商业地产进行限贷,这对商业地产市场有怎样的影响?

  商业地产市场本身确实存在一些漏洞和空白地带,若违背应有的规则而非理性地“扎堆”商业地产,对未来发展势必埋下了隐患。所以,银监会、包括一些商业银行在内,都对商业地产风险进行了预警和防范。

  多数商业地产都具有长期性、持有性和经营性。现在,商业产品类多,一些产权式商铺的销售由于没有完善的运营管理模式,不能得到很好的运营和投资回报保障。若在经营性上没有保障,银行意识到或将最终引发不良资产出现的时候,出于风险防范,预计会有相应的金融措施出台。

  然而,商业地产渐成中国房地产投资主流产品的趋势会愈加明显,特别是以城市综合体为代表的商业地产的产品。

  在您看来,商业地产发展上应该注意哪些问题?

  商业地产强调用商机“引凰筑巢”,应逐步完善或提升项目的运营和生存能力。此外,商业地产更强调专业分工,每一个环节上都需要社会的专业知识,特别在第一环节--选址和商品运营上,是决定项目后续发展的关键。

  值得注意的是,目前,物业后期的运营管理是中国商业地产开发的一个软肋,因为没有好的、完善的商业地产人才和团队来运营,经营往往面临着巨大挑战。商业物业项目进入运营,往往也随即开启了危险期,能不能度过这个危险期,也是考验投资商资金实力的关键期。

   

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