日兴设计总经理、总建筑师 王兴田
个人简介：
日本北九州大学建筑系博士。致力于立足本土文化，探索具有时代精神的中国建筑，寻求建筑的地域性、本土性；减少建筑及其建成环境对环境负荷的研究；实践建筑的生态性
主要作品：
上海湾·鄂尔多斯国际广场，上海城隍庙商城，上海淮海路900商业大厦，中国南通珠算博物馆，无锡太湖饭店国宾馆，上海浦东中心绿地等
正文：
王兴田提出“博风汉古”的思想，强调立足本土文化，同时以博大胸怀采纳众多文化精华，将地域文化与当代艺术、生活方式及审美结合起来，创作有自己特色的当代建筑。这样的创作理念也体现在了日兴设计对商业地产的理解上。
王兴田认为，中国各地域情况不同，城与城不同，中心与郊外也不同，需商业地产的多元创作，更需量体裁衣，追求个性、结合地域文化是今后商业地产最基本的竞争力。日兴设计的“上海湾”便是典型案例。
注入地域文化特征，使商业地产具有唯一性
记者：能不能简单介绍一下日兴设计的创作理念？
王兴田：日兴设计是1995年我回国和几个日本朋友共同创办。在当时浮躁的市场状态下，我们提出了“博风汉古”的创作思想，“汉骨”是指以汉文化为核心的中华文化，但我们更强调由“核”产生的当代性。博风汉骨指的是内核和外延的一种关系，这是我通过中日文化的比较产生的。
中国文化源远流长，有其原生性和巨大的遗传性，使其具有非常强大的内核力量，但也有弱点即船大难掉头，自身根深蒂固，对外来文化的接纳程度反而弱了一些，在适应当代文明时，可能负担过重，接受外延文化时，不是过于盲目就是过于自信，过于自信造成内核文化的固步自封，过于崇洋媚外容易造成自我文化的缺失。
相反，日本是以外延文化为主的国家，自身文化并不很强大，主要受其他文化影响再形成自身文化，所以日本文化不是靠自身，而是靠外来文化的刺激，但也有其独特性，日本具东西方文化交融的特点。
我觉得向外看时，也应看到自己。所以“汉骨”就是骨子里要有自己的根基，“博风”就是要有博大胸怀去采纳众多文化精华，将地域文化与当代艺术、生活方式及审美结合起来，创作有自己特色的当代建筑。
记者：商业地产如何实现本土地域性？
王兴田：今后商业项目会越来越多，中国各地域的气候、地理环境、文化、生活方式、价值取向等都有很大差异，可能对商业模式的追求也不同，需要商业地产的多元创作，更需要量体裁衣，今后中国的商业地产一定是在整个系统的个性化地域性上发挥特点、优势，包括设计、策划、营销、招商等各方面。追求个性化是今后商业竞争最基本的竞争力，文化的注入显得尤为重要。
我们在创作里更多是从文化深层或精神层面去思考地域性。比如上海湾，在这么一个很狭长(长300多米，宽40米)的基地里，周边Shopping Mall又特别多，我们思考如何因地制宜、实现个性化，就导入了传统商业街的情趣，如街的曲径通幽打破一条直线贯穿到底，宽窄收合有弹性，使人的心情在里面不断产生变化，从头到尾兴趣不减，这是一种空间特有的氛围感，让它实现上海的里弄情结。逛街休闲要的就是一种感受，目的性购物的心理已在慢慢减弱。
我觉得里弄是上海人生活的一种传统写照，一个浓缩。上海传统的弄堂会有很多老人下棋打牌、饮茶、聊天、叙家常，小孩在玩耍，街上也有一些非常亲切宜人的商店，熙熙攘攘，空间并不很宽大，但很具人气。中国的传统商业，历来以街形成。我们将这种方式移植到了上海湾，但上海湾的建筑空间和创作手法，看不到传统影子，其尺度、细节处理等却都和上海地域的生活方式、情结联系起来了。
另外，我们还在上面做了一个飘板，上海冬冷夏热，飘板的作用是阻挡阳光暴晒和避雨，使它成为一个全天候商业步行街；我们还将飘板和建筑拉开一定距离，让空气产生对流，使在里面的空间达到比较好的舒适度。
地域文化和当代科学发展观也有很多一致之处。通过借鉴当地建筑的布局、形态如江南的天井、院落、灰空间的一些空间构成，利用自然通风、采光、日照等，就可解决好约60%的节能的可能，再通过其他技术手段，就能大大提高空间舒适度。这和当代提倡的低碳设计理念、科学发展观不谋而合。
现在每年不计其数的商业综合体，几乎一样的模式，在全国各地雨后春笋般建设起来，我觉得这是不适宜的。必须要结合当地地域文化，才能被当地使用者接受。
记者：您在日本待过多年，您觉得日本对商业地产项目的处理方式跟中国有何不同？
王兴田：实际上商业综合体在欧美已发展成熟，日本的城市再开发(我们称旧城改建)的过程中也多数是商业项目，但可能跟我们考虑的出发点不一样。
日本的综合体考虑更多的是人气回归。城市中心如果为单纯的商业、办公或酒店，已有诸多问题，如城市空洞化——一个区域成为商业中心后，白天非常拥挤，因为人们从各地聚集到这个区域来工作，但晚上人一撤，就剩下一个堆满垃圾、小动物和流浪汉的空城，和白天的繁荣形成鲜明对比；第二，能源的不平衡，白天需消耗大量能源，晚上人撤后，就造成能源包括水、电、煤消耗的不平衡；第三，交通问题，人把大部分时间花在交通上，造成城市中心区交通拥堵。这些都使人们思考往日的城市再回归，让在郊外居住的一部分人回到城中，使城市的夜晚恢复生机。
所以就产生了城市综合体如东京的Midtown、六本木小山等，把商业、文化、娱乐、酒店、办公、公寓及公园等汇为一体，这也不是单纯Shopping Mall，而是成为一个真正的城市综合设施，上述的问题就也得到了缓解。
记者：这种想法在中国可实施性如何？
王兴田：在我们国家的城市中心区，这种做法还比较有效，包括五角场再开发，因为城市中心区的商业确实需要革命，借鉴国外经验是一条途径。但大量复制造就两个问题：一是，郊外不适用这种模式；二是，在一个城市成功，在另一个城市不一定成功。所以正确方式是因地制宜，将创作过程和城市的文化、生活融在一起，才能得到有效的成果。
记者：郊外的商业地产应该是什么样的思路？
王兴田：在中国，有些城市交通问题还没得到充分解决，所以在郊外建设就要格外小心，必须去思考怎么捕捉、形成郊外商业的优势、特点。
在郊外建设商业地产，首先必须具有相当特色如具有主题综合体；另因土地价格更低，商业布局的形态就会不一样，郊外的商品也更具价格竞争力，郊外也有更好的环境资源，再加上挖掘独特的文化资源，把握这些特点才能把城市人口吸引到郊外消费。
我觉得，应该让郊外的商业地产成为一个购物公园。现在大家更多把逛街、购物看成一种放松、休闲和交流，而不是目的性很强的购物消费。朋友、家庭成员聚会，逛公园也可以看场电影、听听音乐会、去美术馆看看……这些都是商业消费行为。这种状态的消费正逐渐的增多，放在郊外更有优势，更能让人放松休闲。如果把城市中心的模式搬到郊外，特点就不明显了，也没有必要。
人气和营业额是决定商业地产成败的最重要因素
记者：怎么评估一个商业地产项目是否成功？
王兴田：人气指数，就像一部电影如果没人看，也不可能是成功的电影。必须由市场说话，人气和营业额是决定商业地产成败的一个最重要因素。当然也可以分门别类的分析，建筑设计、持续的物业管理水准、商业业态的可持续发展及整个商业地块的影响力，都是评价的标准。
记者：讲到设计，设计企业在商业地产中的角色是什么样的？
王兴田：设计企业在商业地产项目中扮演了一个非常重要的角色：让商业地产满足各种功能又个性鲜明。我强调的是：以地域文化特征为基础，使它具有唯一性，这会使商业地产更全面。无论商业运作如何成功，如果不能与地域文化很好结合，还是美中不足。
另外，因为商业地产确实是庞大复杂的综合系统，要策划、设计、招商、运作，内容上融合了酒店，商业、文化设施、住宅等，各单体相互间的关系使它更加错综复杂。这些整合确实不是单体的简单叠加复制，需要综合能力。
商业地产的特点是：一旦有大的失误，重新振兴的可能性就比较小
记者：商业地产的难点有哪些？
王兴田：商业地产整个过程，从策划、设计、招商、建造到管理，每个环节都非常重要。保持商业地产物业的可持续发展，及商业业态持久的吸引力，我觉得这一点非常难。
设计成功，不代表运作成功，设计只是商业整体大系统里的一部分，最后结果是要依靠大系统运作成功才算成功。综合体的每一环节都很复杂，没有像商品房设计那么单纯。商业地产或综合体就像飞机一样，要万无一失，才能保证安全运行。一个局部零件出了故障都可能造成飞机的安全问题。所以商业地产操作的风险远远大于住宅开发。
