万科集团成立于1984年5月，总部设在深圳，是中国最大的专业地产开发商。2010年，万科实现了年销售额超千亿；2011年，在中国楼市哀鸿遍野的情况下，万科提前两个月销售额再破千亿。
万科能够如此笑傲楼市，得益于两个男人。第一个是大名鼎鼎的创始人王石。王石回顾万科早年发展史时曾公开表示：“做大万科，就是靠着三点：第一，我来决策；第二，知人善用；第三，勇担责任。”这某种意义上体现了王石的工作风格。第二个男人则是如今掌舵的郁亮，他对万科的贡献不亚于老板王石。在万科员工看来，郁亮和王石很不同：王石脾气火暴，不高兴时会骂人；郁亮为人谦虚，很少骂人。
生于1965年的郁亮，是江苏苏州人。在加盟万科之前，他的履历简单得用几句话就能概括——1984年考上北京大学国际经济系，毕业后被分配到深圳外贸公司，在不断建言公司扩展连锁零售业务均遭失败后，转投对其十分赏识的王石。
上世纪90年代，万科已拥有一批专业人才。当时，郁亮并未显得高人一筹。1992年的一天，他忽然闯进王石的办公室，要老板提拔自己。在听取了他细腻的分析和果敢的建议后，王石对这个毛头小伙颇为赞赏，并迅速将其提拔。这样的毛遂自荐，郁亮在王石面前做过好几次——从部门主管到部门副经理再到部门经理，都是他主动要来的。
2000年，34岁的郁亮全面负责公司。当时，他面临着严峻考验：万科困守在珠江三角洲，基本拿不到土地，年销售额仅35亿元。即便如此，在一次发展规划畅想会上，郁亮的团队还是提出了一个大胆的“计划”：从2004年开始，用10年时间，万科的年销售额将达到1000亿元。王石吓了一跳：“年轻人不要浮夸。”郁亮坚定地告诉王石，这个未来不是梦。
随后，他开始开疆掠地。2005年，他收购了浙江南都集团在上海、江苏和浙江的子公司，打开了长江三角洲的市场。一年之后，万科又买下北京朝阳区房地产开发公司60%的股份，打入北京市场。单是2006年，郁亮就主导完成了13宗收购行动……从2005年至今，仅仅6年的时间，万科的规模就暴涨15倍。
一向以实干、内敛、谦和、谨慎形象示人的郁总，一下子转变成为尖锐与幽默并存、亲和又不失霸气的亮哥，郁亮似乎在努力摆脱一个影子，树立全新的自我品牌形象。郁亮华丽转身的背后，是否暗示着一个新的万科时代到来？
